喬布斯重返蘋果後

1. 喬布斯的最後遺作，「泰坦」五年後降臨

蘋果能借「泰坦」續寫神話嗎？

由此可見，不論是PC時代的麥金塔電腦，還是數字中樞時代的iPod、iphone以及iPad，喬布斯時代的蘋果從始至終都在致力於打造軟硬結合的生態閉環。而這也成為了蘋果公司脫穎而出並屹立不倒的一大法門。

如今，汽車業的電動化和智能化已經勢不可擋，作為領頭羊的特斯拉，其市值已經突破6000億美元，比豐田+大眾+戴姆勒+寶馬的總和還要高。而特斯拉的「護城河」和蘋果極為類似，那就是軟硬體同步開發，不論是汽車整車、車載系統還是自動駕駛，馬斯克齊頭並進，也在打造屬於自己的出行閉環。

有分析人士認為，在出行領域，蘋果和特斯拉的火星撞地球或許已為時不遠，因為天風證券的分析師郭明錤也曾在今年預測，蘋果將在2023-2025年推出汽車，這將為蘋果帶來另一款潛在的明星級產品，而汽車是迄今為止規模最大且最大膽的項目。而郭明錤一向被外界視為「蘋果預言家」，其對蘋果產品的布局甚至發布時間都有著精準的預測。作為喬布斯最後的遺作，「泰坦」究竟能否讓蘋果和特斯拉一較高下，也只能交給歷史來檢驗了。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

2. 蘋果切入微軟用戶市場，喬布斯稱這就好比煉獄中的人得到一杯冰水

「我們家不允許孩子們使用的商品很少，但其中就包括iPod和iPhone」。2009年的一天，比爾•蓋茨的妻子梅琳達在接受《Vogue》雜志時這樣說。蓋茨的三個孩子只能使用裝有Windows Mobile系統的Zune音樂播放器。

「我們要通過iPod重新改造音樂產業，而不只是將它當做吸引顧客購買iMac電腦的小小誘餌。」喬布斯曾這樣闡述iPod的定位。

起初，喬布斯曾拒絕讓iPod與基於Windows的PC相兼容。就是說，當時iPod的潛在市場限制在1500萬麥金塔電腦用戶里，而不顧5億PC用戶的世界。這項決定在iPod團隊間產生激烈的爭論，喬布斯一度發怒，他噴著粗話說絕不會讓iPod和微軟主導下的Windows PC有任何關系！他甚至說Windows用戶只能等他死了才可以使用iPod。

但隨著iPod的銷售量超速增長，喬布斯認識到原來將iPod僅僅作為蘋果電腦附屬品的設想，可能讓蘋果失去一個 歷史 性的機遇，因為iPod本身就能發展成進入音樂產業的重要載體。「蘋果現在站立的方向是未來二十年計算機技術和消費電子市場融合的地方，所以不是我們走到河的另一邊，而是河的另一邊在向我們靠攏。」

喬布斯指示公司工程師設計出一個完美的Windows版iTunes。這是一個很艱難的工作嗎？

是！因為微軟和蘋果的操作系統是涇渭分明，甚至蘋果認為自己的要比微軟的勝出一籌，這樣蘋果就陷入一個悖論境地：要在「不如自己」的Windows上開發出和自己一樣美妙的版本。

雖然微軟公布了自己的操作系統應用程序介面，但這畢竟是微軟的地盤，蘋果工程師也無法和微軟進行密切的交流，因為他們是在一種相對保密和低調的狀態下進行研發。蘋果公司的高管席勒曾反對開發Windows版的iTunes，他曾回憶：「我覺得這樣做太荒唐了，因為我們又不開發Windows軟體。但是喬布斯一直堅持地說：『既然我們打算做這件事，就要做得漂亮。』」

這簡直是讓蘋果的工程師們帶著鐐銬跳舞，不過這種場景很符合喬布斯風格。美國著名經濟學家熊彼特曾說過：「創新說到底不是一種智力活動，而是一種意志的體現。」

2003年10月的一天，在一場發布會上，喬布斯通過投影儀公開展示了一種iTunes程序，結果像以往一樣完美流暢，這似乎沒有引起與會者的過多關注，因為蘋果似乎就該做到這樣。當喬布斯演示完，稱這是在微軟Windows平台上進行的演示時，台下聽眾爆發出熱烈的掌聲。

喬布斯藉此機會揶揄蓋茨的微軟，稱這個iTunes程序是Windows有史以來最好的應用軟體。

「這就好比煉獄中的人得到一杯冰水。」當iPod更多地切入微軟的Windows 世界時，喬布斯這樣得意地說。

蓋茨聽到這句話很生氣，後來在兩人的一次會面中，他對喬布斯說：「我猜我是地獄的代表。」喬布斯則把手中拿著的一瓶冰水遞給了蓋茨，緩和了一下氣氛。

微軟發言人稱在小眾化市場中，喬布斯是很厲害的。但在主流市場里，仍然是微軟掌握著 游戲 規則。

索尼公司董事長兼首席執行官霍華德•斯金格曾說過：「你如果看不到 歷史 演進的模式，就會被 歷史 拋棄。」

微軟早於蘋果進軍數字音樂領域，並逐漸推行自己的標准，其落地載體是微軟的播放器軟體Media Player等 。蘋果在iPod加iTunes的發展過程中，逐漸接觸到數字音樂的關鍵部分：標准，這就觸及到微軟的核心利益。

此時的微軟不可能不著急，因為蘋果的每一首下載歌曲都是在鞏固自己的地盤，並向微軟領地侵蝕。微軟起初希望有更多的數碼音樂播放器廠商崛起，來阻遏iPod的瘋狂蔓延勢頭。第一批赴湯蹈火的廠商出現了，2003年10月，三星幫助Naspter發布了一款MP3播放器，它價格與iPod相仿，但樣式呆板，操作繁瑣，很快被iPod斬落馬下。此其謂「小米充黃豆——個頭就不中。」

這年的11月2日，蓋茨向部分微軟高管發送電子郵件稱：「因為我們推出音樂服務的時間過晚，我們可能將在該市場永遠落後於其它競爭對手。用戶不希望放棄自己的硬體。」他說結果就是微軟無法說服消費者使用微軟的產品，他接著寫道：「我看不到有什麼能夠確保我們成為市場龍頭的證據。我認識的人（我承認他們都是富人），都擁有下載了數千首歌曲的iPod。」蓋茨稱投資銀行的赫伯•艾倫曾一次為好友購買了數十個iPod，而股神巴菲特也非常喜歡iPod。

「江間波浪兼天涌，塞上風雲接地陰。」對微軟不利的消息接踵而來，2004年1月，Windows陣營的巨頭惠普起初准備推出自己的MP3，但感覺沒有勝算，結果不放一槍直接倒向蘋果，把對方生產的iPod掛上惠普的牌子直接來賣。

對於微軟來說，隨後出現一個較好的消息，索尼准備發布自己的數碼播放器。雖然，索尼在 游戲 領域是微軟的主要對手之一，但如果它能沖擊一下iPod，那也再好不過了。不過，索尼的產品很快在蘋果的升級版產品iPod mini面前黯然失色。

「喬布斯，做好准備，迎接我們的挑戰吧！」這年3月份，維珍集團在《商業周刊》放風要沖擊iPod。維珍數字部總裁扎克•扎龍表示他們要使用微軟的音樂標准，不準備開發與蘋果電腦兼容的產品。維珍創始人理查德•布蘭森曾說過：「如果我們以推出價格實惠、質量更優的產品來挑戰巨頭，維珍就做對了。如果我們做不出差異的產品與巨頭較量，維珍就做錯了。」

但這一次維珍做錯了，維珍的播放器曇花一現，鎩羽而歸。

蘋果主管iPod開發的喬納森•魯賓斯坦曾說，由於競爭對手的失誤，讓蘋果公司的iPod獨步市場多年，「我們從沒想到我們可以領先5年。我們絕不會有這樣的想法，我們想的永遠是，『好吧，這個聖誕節我們贏了，但明年他們就要趕上來了。』因此，我們總是假設自己身處最為激烈的競爭中，最強勁、最剽悍的的對手就躲藏在我們身後的草叢中，伺機把我們撲到在地。」

其實魯賓斯坦不說大家也明白，這個令蘋果最為憂心的對手就是微軟。

「這就好比你不想親吻你愛人的嘴唇是因為每個人都有嘴唇，這簡直是無稽之談。」當有分析師稱，與一些即將上市的新品牌播放器相比，蘋果iPod將失去其當前的吸引力時，喬布斯做了以上這樣形象的比喻。

微軟開始針對數碼音樂播放器的特點對自己的Windows Mobile操作系統做了修改，力圖使之成為能與iPod相媲美的便攜媒體中心。為了更好地運用這一新武器，微軟「欽點」了創新（Creative）和Reigncom公司作為急先鋒，向喬布斯的iPod發起挑戰，但他們也鎩羽而歸。

為了給夥伴們打氣，蓋茨說：「計算機產品的發展歷程告訴我們，蘋果最初在該領域非常強大，如它的麥金塔電腦和圖形用戶界面(GUI)都是如此，但後來卻失去了市場優勢。與此相類似，從長遠看，iPod的成功不大可能持續下去。」

索尼、三星、愛可視等公司也持續向iPod發起挑戰，但基本上都無功而返。

愛可視公司創建者亨利•克羅斯說，「蘋果的成功並不完全依賴於iPod，真正的功臣是iTunes，是iTunes首先吸引住唱片公司，並讓他們開設了大型網上唱片店。」

此時，只有微軟擁有可以和蘋果一拼的資源，微軟被「眾望所歸」地看做有能力狙擊蘋果iPod瘋狂蔓延的盟主。

微軟開始備戰，其高層人士稱：「微軟是一家平台公司，並且努力幫助用戶營造一套完善的軟體生態系統，歡迎合作夥伴的加入，然而蘋果的運營理念則完全不同，蘋果是封閉的，他們拒絕任何公司介入他們的領地。」蓋茨向喬布斯發出信號：「不要小瞧微軟。」

喬布斯摸清對手的意圖後，決心打亂對手的節奏。趕在微軟首次正式公布可攜式媒體播放器細節的前三天，2006年9月12日蘋果發布了5.5代iPod Video，售價僅249美元。此舉打亂了微軟制定的商業路線圖，以至於微軟在9月15日的發布會上，絕口不提自己品牌可攜式媒體播放器的售價和上市時間。隨後，微軟調整了部署。

2006年11月13日，微軟公司董事長比爾•蓋茨親自走上在西雅圖的街頭，向公眾展示微軟最新推出的Zune可攜式媒體播放器，這個名稱同時也代表著驅動該設備的軟體，及提供獲取和分享音樂的在線服務。

有媒體稱，為了起Zune這個名字，替微軟起名字的公司絞盡腦汁，微軟希望名字要跟iPod有完全不同的感覺，同時要讓用戶不能產生陌生的感覺，Zune隱含「from tune to zune」的感覺，因為當時蘋果的iTune深入人心。還有一種說法，在英文字母里，象K、C、G一樣，Z也能給人一種力量和信任感。

很顯然，Zune體系很像蘋果的iPod加iTunes模式，《經濟學人》雜志給出辛辣的點評，稱其為「恬不知恥的仿造。」

「我們終於提前看到蘋果與微軟的碰撞了」，《Daily Tech》評論，「每個經歷信息革命的人都記得微軟在20年前圖形操作系統上與蘋果的摩擦，如今又模仿iPod推出Zune，可另一方面微軟又為蘋果開發Office辦公軟體，微軟與蘋果之間一直貌合神離」。

微軟高層稱，已做好了在幾年內不贏利、用錢打市場的思想准備。微軟 娛樂 和設備部門總裁羅比•巴赫指出：「這不是一筆6個月之內就能收回成本的短線投資。它需要更長的時間。」他補充說，Zune取得成功可能需要3年、4年甚至5年的時間。

市場分析師蘇珊•克沃基安表示，微軟的音樂播放器造型不錯，但卻沒有善加利用該機器內建的無線連線或大熒幕優點。她說：「第一代的Zune功能那麼強，但卻無用武之地。既無法無線購買音樂，也沒辦法買影片來看 。」

但支持微軟的Gizmodo網站給出了Zune會很快成功的五大理由：Zune有更大的屏幕；Zune有Wi-Fi，也就具備了通訊的能力；Zune有微軟；Zune有「反iPod人群」的支持；Zune有未來。

最重要的是微軟有強大的資源優勢。有分析人士稱如果微軟Zune能打動藝術家，那麼消費者很可能隨之心動。微軟也開始與主要唱片商進行密切磋商，以期能達成廣泛而深入的合作關系。值得一提的是，微軟已經獲得好萊塢主要電影公司的許可，允許其在MP3 播放器上使用好萊塢的電影以及電視節目。

而喬布斯對微軟的Zune播放器不屑一顧，他說人們所津津樂道的Zune特徵之一是其聯網通訊功能。但是，等到真正聯通後，用戶可能已經迫不及待地走開了。

對於Zune對iPod的追趕，喬布斯還打了比方：「永遠也追不上的。當你（一個男孩）經歷了坎坷開始步入成熟時，你心儀的女孩也已經長大，已經跑了。」

《每一天都是你的代表作》書作者馬克•桑布恩說過，「你在生活中的成功，並不僅僅取決於你的變化能力。它取決的是你比你的競爭對手、客戶和業務變化更快的能力。」

沒錯，這是喬布斯嘲諷微軟的話。微軟副總裁阿拉德卻用這句話來激勵Zune開發團隊。

《紐約時報》曾撰文說，喬布斯在蘋果扮演的角色是「品位製造者」。喬布斯重返蘋果後，曾搞出了五顏六色、像果凍一樣的iMac。蓋茨後來看了他的演講現場錄像，難以理解為什麼會有這么多粉絲為這些東西痴迷，「顏色？有什麼大不了的？」

特倫斯•迪爾和艾倫•肯尼迪在其著作《企業文化》中提到：「如同遠古時代的部落一樣，根深蒂固的傳統和廣為接納與共享的信念支配著當代的企業組織。我們把這些傳統和信念稱為『企業文化』……人是具有 社會 性的動物。人們總是，並希望未來也同樣生活在一起並賦予生活以意義和目標……企業中的英雄人物提供了一個有形的、他人可以效仿的榜樣。」

2007年5月，微軟Zune開發團隊在自己的辦公樓門口放置了一個垃圾箱，讓雇員把自己的iPod播放器扔進去。

微軟決心走一條和蘋果不太一樣的路，那就是開放。微軟Windows數字媒體事業部首席程序經理傑•簡斯馬這樣表示：「制定公開的全行業范圍的統一標準是十分必要的，這將有助於用戶更好地使用設備上存儲的數字 娛樂 內容。」

據微軟與環球唱片公司的協議，微軟每賣出一台Zune播放器，將向對方支付1美元，以換取對音樂版權的使用。而相比之下，蘋果獨享iPod的銷售利潤，並且常常為了滿足自營專賣店的貨源而延遲對脫銷零售商的供貨，唱片公司和零售商對蘋果多有怨言。

2007年5月，微軟 娛樂 和設備事業部總裁羅比•巴赫透露， Zune的銷量已經突破了100萬台。他表示，雖然沒有收到一鳴驚人的效果，但這仍不失為一個良好的開端。

這一年，當喬布斯和蓋茨在一個公開論壇上相逢時，兩個人都壓低了炮口，盡量淡化兩家公司間的競爭關系。

蓋茨說:「許多蘋果擅長的領域，我們也認為很有市場潛力。如果你問微軟Zune小組的成員，你會發現，蘋果被認為是一個強勁的對手。蘋果的iPod創造出了一個巨大的市場，我們會試圖進入這個市場，並且參與競爭。」

「Zune的開發者喜歡蘋果產品，因為蘋果為數字化音樂開辟了廣闊市場，」蓋茨說，「蘋果喜歡Zune的開發者，因為他們人人都有個iPod。」

喬布斯也給蓋茨留了面子，稱蘋果的廣告不是想貶低任何人，「它是為那些彼此喜歡的人拍攝的。」此前大家普遍認為當時的蘋果系列廣告的攻擊對象指向微軟。

但下了台，雙方的對壘毫不客氣。2007年9月，在舊金山舉行的一場發布會上，滿臉笑容的喬布斯躍上了講台，發布了一款新的具有觸摸屏的iPod。會後，他對市場分析師蒂姆•巴加林詳細地介紹了蘋果的數碼音樂體系。「我不知道微軟和它的Zune如何與之競爭，」巴加林感慨道，「工業設計、新的定價模式、獨有的創新以及無線保真技術，誰能有與之競爭的能力？」

2008年初，羅比•巴赫表示，微軟新版Zune可以成為蘋果iPod播放器的替代品，值得用戶重新選擇。喬布斯在接受采訪時針鋒相對：「巴赫喝醉了嗎？在你認識的朋友中，有人使用Zune播放器嗎？」

微軟CEO史蒂夫•鮑爾默表示，他經常告誡子女，不要使用谷歌的產品，當然也不能購買蘋果的iPod播放器。

2011年3月15日，微軟計劃中止Zune數據音樂播放器的開發，不會再推新版本，因為它不流行，但是它會繼續在線提供音樂和視頻服務，因為Xbox 游戲 機和Windows Phone也使用這些服務。中止開發Zune播放器，代表微軟向蘋果iPod發起的挑戰失敗：為時4年半，微軟敗北而歸。

喬布斯曾這樣評價微軟Zune失利的原因：「隨著年齡的增長，我越發領悟『動機』的重要性。Zune是一個敗筆，因為微軟的人並不像我們這樣喜愛音樂與藝術。我們贏了，是因為我們發自內心地喜愛音樂。我們生產iPod是為了自己，當你真正為自己、朋友或家人做事時，你也就不會輕易放棄。但你如果不喜歡這件事，那麼你就不會多走一步，也不會情願在周末加班，只會耽於現狀。」

這年的10月4日，微軟稱其可攜式媒體播放器Zune將全部停產下線。第二天，喬布斯去世，他在有生之年打敗了微軟的Zune播放器。

本文作者姜洪軍，著有《極客：改變世界的創新基因》、《喬布斯和他的對手們》、《雷軍：在對的時間做對的事》、《谷歌風雲》、《中國互聯網商業英雄列傳》、《對話新銳CEO》等圖書，擅長 科技 領域的企業史和人物誌寫作，歡迎約稿。

《蘋果帝國風雲錄》 作者：夏洛特•埃爾德曼 ，譯者：劉碩 ，人民郵電出版社， 2012年

《非同凡「想」:喬布斯的創新啟示》，作者：卡邁恩•加洛，譯者：陳毅驪，中信出版社，2011年

《撬開蘋果》 作者：利安德•卡尼 ，譯者：邱緒萍、王進奎，中國人民大學出版社，2008年

《喬布斯和他的對手們》 作者：姜洪軍，科學出版社，2011年

《極客：改變世界的創新基因》 作者：姜洪軍，科學出版社，2013年

3. 喬布斯到底是得什麼病死的= =

這個問題有一個概念上的混淆。

素食者或果食者與患不患癌沒關系。如果素食者就不患癌，相信地球上的肉食連白菜價都賣不掉。

很多人問喬布斯又是禪修又是素食為什麼還患癌，癌與禪修和素食沒關系。到現在為止，患癌的病因最確切的是污染，化肥農葯重金屬放射線黃麴黴等等，甚至說情緒致癌的理論也無根據，壞情緒加重病情是可以成立，但作為致癌因素沒根據。

癌症爆發式增長與污染有直接關系，中國眾多癌症村都是由於居民環境受到污染的地區，所以，預防癌症首要的是環保。美國癌症一度爆發，但隨著環境的改變，癌症發病率也明顯下降。

至於說到什麼基因突變等原因發生癌症，其實是癌症的發病機理，導致人或動物基因突變致癌的原因才是真正的病因。

很多人說吃某某蔬菜和葯物可以防癌，這些都是一廂情願的想法。要預防癌症，就是對人類生存環境的清理和保護。

4. 《喬布斯傳》讀後感

讀完一本經典名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。怎樣寫讀後感才能避免寫成「流水賬」呢？下面是我整理的《喬布斯傳》讀後感，希望對大家有所幫助。

《喬布斯傳》讀後感1

相信讀過《喬布斯傳》的人，都很喜歡史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲這兩個風雲人物吧！

這兩個人雖然都叫史蒂夫，可是兩人的性格卻天壤之別，但這依然不影響兩人成為一生的好友。兩人都很迷計算機，也很喜歡一起惡作劇，在兩人長大後還一起成立了最早的蘋果公司。

喬布斯從小被親生父母遺棄，後來被一位退役軍人收養，他的養父母雖然不是很有錢，可是卻用盡心盡力的把喬布斯撫養大，他的養父靠回收二手汽車並翻新出售過生活，童年的喬布斯常常跟父親一起去做這些事情，在這個過程中喬布斯學會了父親的談錢的能力，並學會出售這些本領，這在之後蘋果公司發展過程中起到至關重要的作用。

讀完這本書，我覺得喬布斯是一位堅持不懈的人，為了追求自己的理想一直在努力，雖然他經歷了被趕出蘋果公司的尷尬，如果換做別人，有可能就一蹶不振，可是喬布斯卻一直堅持自己的理想，創立了NeXT公司，十三年後喬布斯重返蘋果公司，把蘋果公司推向了從來未有過的輝煌。正是因為喬布斯有永不服輸的精神和創新精神，所以他才能給自己的一生畫上完美的句號。

《喬布斯傳》讀後感2

或許很多人都看過這本《喬布斯傳》，看過這本書的人或許會對喬布斯有不同的看法，也對喬布斯的一生有著很多的好奇，好奇他的童年是如何度過的，好奇他如何一步步建立起強大的蘋果王國……今年寒假，我利用空閑時間，也對這本介紹喬布斯的書進行了閱讀，現就簡單談談我看《喬布斯傳》的感受。

《喬布斯傳》不僅僅是從喬布斯自己的角度，而且從他的家人、朋友等不同的角度來對喬布斯耀眼卻又短暫的一生做了詳細的介紹。之所以從各個不同的角度，也是力圖還原最最真實的他。

讀他的傳記，可以發現，他的成功並非一帆風順，大家看到的是籠罩在巨大而耀眼的光環下的他，卻不知道他在成功之前也受過很多的挫折和磨難，他能成功主要源於失敗過後仍能鼓足勇氣重新奮斗的精神，這種屢敗越戰毫不畏懼的精神最終成就了不平凡的蘋果。

《喬布斯傳》讀後感3

由於諸多原因，該城的大名沒有提，他出生在濟貧院里。

醫生彎下腰，拿起死者的左手。「又是那種事，」他搖搖頭說，「明白了，沒帶結婚戒指。啊。晚安。」

這多說明他媽媽是沒結婚被人拋棄的。

小奧立弗真可以稱為人靠衣裝的一個傑出典範。他打從一出世唯一掩身蔽體的東西就是裹在他身上的那條毯子，你說他是貴家公子也行，是乞丐的貧兒亦可。就是最自負的外人也很難確定他的社會地位。不過這當兒，他給裹進一件白布舊罩衫里邊，由於多次使用，罩衫已經開始泛黃，打上印章，貼上標簽，一轉眼已經正式到位——成為教區的孩子——濟貧院的孤兒——吃不飽也餓不死的苦力——來到世上就要嘗拳頭，挨巴掌一一個個藐視，無人憐憫。

奧立弗盡情地哭起來，他要是能夠意識到自己成了孤兒。

《喬布斯傳》讀後感4

「領袖和跟風者的區別就在於創新」，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。

喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。

如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標准。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過後就是雨晴，如今的風雨就是為了以後的展翅而飛做准備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。

《喬布斯傳》讀後感5

恩，讀了書，不能不寫點讀後感，否則到頭來忘記了所有。發現用手機軟體讀書的壞處就是不知道它究竟是不是全的。《史蒂夫喬布斯傳》前後兩個不同的版本，也算是勉強讀完了吧，他確實屬於奇怪的天才那一類。把「自然熱愛簡潔與統一」發揮的淋漓盡致，固執，完美，不留情面。

有人說：想成為什麼人就與什麼樣的人交朋友。我們都想成為比爾蓋茨、李嘉誠那樣的人，可是他們認識我們嗎？他們為什麼要與我們交朋友呢？所以要想提高朋友的質量，首先得提高自己，當你本身已是一個磁場的時候，周圍人自然會被你吸引過來。不過仔細想想這樣似乎顯得太過於被動，我們也可主動接近心中的偉人，從他們身上學習寶貴之處。同時，必須記住：行勝於言。再美好的想法，如果不付諸於行動，終究也是空想。而且最好是「立即就行動」，拖延症要不得，越拖越懶，越懶越落後。其實到了這把年紀，我依然沒有清晰的方向，喬布斯的興趣愛好是電子產品和設計，那麼我的愛好呢？想來想去，似乎沒有什麼愛好，聽音樂、看電影、讀書，這些愛好有可能會成為職業么？

時代造就偉人。那麼我們80後所處的時代是到底是什麼樣的時代？此處本人尚無能回答。

《喬布斯傳》讀後感6

即使非凡的人，也不可能方方面面都優秀。

我原以為老闆應該是一個像偶像劇裡面的人物一樣，好看，有內涵，有深度。

但是我們公司的老闆，罵起來人讓我就得他像個莽夫。

原來像喬布斯那麼偉大的人，也有很多槽點，他罵人，他不尊重人，他把別人的創新占為己有，他拋棄自己的女兒，他不認生父。

這些都全部記錄在這本書里，沒有加濾鏡，對於蘋果公司，對於當今的全世界來說，他無疑是一個偉大的人物。

我們老闆從去年年終總結開始罵人，拿到今年的第一季度，每次他分析的問題我都覺得很到位，他一遍遍的罵公司的高層，說如果他們不改就炒掉他們，說他們無能。

我以前想不明白，為啥老闆常把人罵成狗一樣，但是依然有人追隨他，我想就跟喬布斯的下屬一樣吧，他人雖然討厭，但是又常常讓他們感到意外，因為他能實現下屬不敢想像的事。這是他的人格魅力。

《喬布斯傳》讀後感7

我猜大家都知道大名鼎鼎的喬布斯吧！但你們知道他的一生是多麼的曲折嗎？

喬布斯他是個孤兒，在孤兒院里被好心的喬布斯夫婦收養，他小時候充滿了好奇心。他曾經把發夾塞進到電源插座，燒傷手部；還吃過殺螞蟻的毒葯，不得不去醫院里洗胃。大學讀了一年，便棄學不讀，二十歲的時候和他的朋友——沃茲，在父母的車庫中創立了蘋果公司，很快他們便成為計算機行業的領袖，可好景不長，喬布斯被自己的公司開除了。

喬布斯從零開始，創立了NeXT公司，收購了皮克斯動畫公司（後面被迪士尼收購），創作了許多的傑作——《玩具總動員》、《怪物公司》、《蟲蟲總動員》······喬布斯又重新回到了蘋果，製作了iMac、iPod、iPhone、iPad······這些東西贏得了所有人的喜愛，在斯坦福大學畢業典禮演講致辭：「你的時間有限，不要浪費它去重復別人的人生。」

這句話說明了我們要創新，創造，創造屬於自己的東西，不要模仿。在這本書中我也學到了要簡潔、簡單，但也不能刪一些有必要的東西。

《喬布斯傳》讀後感8

終於看完這部《喬布斯傳》了，我其實沒有什麼偶像，但是我是一個手機技術愛好者，對喬布斯可能有特別的感情吧。

喬布斯的經歷並不平凡，喬布斯和比爾蓋茨一樣出生在1956年，相比比爾蓋茨，喬布斯是一個更有特點的人。喬布斯出生的時候被生母拋棄，從小由養父母養大。他和朋友一起在地下車庫創造了蘋果這個品牌。1983年喬布斯對時任百事可樂公司的總裁約翰·斯卡利說：「你想賣一輩子糖水，還是跟著我改變世界」。就是喬布斯的這句話，讓斯卡利加入了蘋果。

但是後來的結果卻令人唏噓，喬布斯被自己創辦的公司開除。在被蘋果開除以後，喬布斯創立自己的另外的公司，後來成為知名的動畫設計公司——皮克斯動畫。這個新公司的動畫作品風靡世界。後來這家公司被蘋果公司收購。喬布斯重新回到了蘋果。

20xx年蘋果手機iPhone3推出，迅速引起了巨大的反響，相比當時世界上其他的手機，蘋果擁有更大的屏幕，更好的操作。直到今天蘋果還是人們心中改變世界的代表。喬布斯說過：「我是唯一了解每年虧損2.5億美元的人，這其實很鍛煉人。」

讀完《喬布斯傳》我覺得我之前對我自己的興趣沒有那麼專心，我要學習喬布斯不斷創新，越挫越勇。

《喬布斯傳》讀後感9

前幾天，我讀完了喬布斯傳這本書，這本書主要講了蘋果教父喬布斯在創作蘋果品牌產品和發展公司的方法，比如：領導力，創作力······就通過這些方法把蘋果公司發展的越來越大，越來越好。

裡面的內容讓我知道了我們干什麼事都要團結一心，這樣才能把事做到最好，而且班幹部要有帶頭能力，帶著底下的學生，把成績慢慢提高，變得更優秀，就像喬布斯讓蘋果變得更好一樣，而我，長大後也要向喬布斯一樣成為一個好的領導。

而我現在應該向喬布斯一樣，有自信，只要我說要干，就算一開始失敗了，也不要半途而廢，仔細想一想自己哪裡做的不合適，改一改，繼續完成自己的事，我是班裡的課代表，應該給同學們幫助，我不能驕傲，別的同學這次比上次做的好，我就應該鼓勵他，讓他下一次做得更好。

我自己也要做的很好，上課認真聽講，如果我做的不好，同學們怎麼向我學習，如果那樣的話，全班大部分人都不好好學了，那怎麼辦，所以我一定要好好學習。

《喬布斯傳》讀後感10

這個世界上有很多名人，但能影響改變世界的人屈指可數。

那些瘋狂到足以改變世界的人，才能真正改變世界，，這是在書中一開始就給我能呈現的一句話，我想這句話開形容喬布斯再合適不過了

談到喬布斯，大家想到的是個什麼形象，人生贏家？還是商業成功人士or只是蘋果公司的CEO而已？其實喬布斯遠比我們想的要強大

書中開始寫了他童年，他童年和我們任何人沒有什麼不同，調皮搗蛋。但也天資聰穎。喬布斯童年時不幸也是幸運的，出生就被親生父母拋棄，後被人領養，多次輟學，桀驁不馴。

他是個追求極致的.人，也是充滿個性和簡單的人，喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注，就像很多人都懂一個道理不要把雞蛋放在一個籃子里，事實上很多公司也是這么做的，多品牌戰略。

「決定不做什麼跟做什麼一樣重要」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣」越簡單的東西越接近真諦。他把一些東西砍掉後，一些工程師激動萬分，因為他們知道該往哪個方向去努力了。所以在1997年蘋果離破產不到九十天，1998年喬布斯重回蘋果歷時一年，把蘋果從死亡邊緣線又拉了回來。

史蒂芬。喬布斯猶如火山般的精彩人生和炙熱的性格成就了一個傳奇

《喬布斯傳》讀後感11

這段時間，因為喜歡甚至崇拜喬布斯，我再一次讀了《喬布斯傳》這本書。

在這本書的前面幾頁給出了大量的喬布斯的照片，有他高中時的，有大學時的，還有他和合夥人沃茲的，甚至還有一張他在打坐參禪的等等·····從這些照片中能看出來年輕時的喬布斯是一個留著長發，蓄著胡須，喜歡參禪，即瀟灑倜儻，風度翩翩又桀驁不馴有些叛逆的嬉皮士。

但細細的讀這本書，裡面有一句話喬布斯的話是我最喜歡的：「你是賣糖水，還是要改變世界！」正是他的這份堅持與創新，才使得蘋果公司從1977年的Apple Ⅱ、1984年的Macintosh、1998年的iNac、20xx年的ipod、20xx年的iphone以及到20xx年的ipad，甚至在前幾天的新聞里說的，蘋果公司已成為目前世界上市值最高的公司。

在這本書里，我深深明白了：只要你有堅持不懈的態度和奮發創新的精神，你就一定能成功！我也希望能成為像喬布斯那樣改變世界的人。

《喬布斯傳》讀後感12

看完了喬布斯傳，真的感慨，我從應該學到不少他的用人之道，產品研發能力和市場銷售能力真的是天才，世界只有一個喬布斯，我們不能成為他那樣，無法復制他的成功經歷，但我們可以學習他不少東西，我也曾想創業，也曾經激情過，但我真的視其為以後的創業榜樣，我是一個樂觀主義者，喬布斯時代從此結束，他的精神永遠在，但蘋果公司會好好的，當初年輕的喬布斯的一句經典語錄我永遠會記得，當初自己力邀百事經理斯卡利出任蘋果CEO.對他說「你願意一輩子賣糖水呢，還是想改變世界」面對這個問題，大部分有激情的人都會選擇後者，但斯卡利後來把喬布斯掃地出門，不過我贊成喬布斯，因為一個能掌握蘋果未來的人，換個角度，我也會這樣，最後他的一句話，「人生中最重要的決定不是你做什麼，而是你不做什麼?喬布斯去了，但他改變了電子數碼產品的未來，永遠懷念喬布斯，這個曾經和蓋茨兩個全球最大IT企業的掌門，相逢一笑敏恩仇，他的人格魅力，做人做事創業風格，永遠激勵我在未來的道路上越走越遠，在以後如果創業道路給我指導，世界因喬布斯變的更美好，更精彩，

《喬布斯傳》讀後感13

已經讀了1/6，發現這是一本讓人放不下的好書。

不單單是史蒂夫的傳奇經歷，作者【沃爾特】流暢的敘述方式，已經【譯者們】高水準的再創作，給了我一次非同一般的閱讀體驗。

史蒂夫風格給我很多啟發，使我明白「能夠使好想法變成現實才是最關鍵的」，不要為了在試圖設計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因為沒有任何一個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，才是明智之舉。

又有人跟我說，史蒂夫太專橫。我想，這是個見仁見智的問題，你關注你在乎的問題，自然你看到的也是你樂於看到的方面。

我認為他是個追求完美不虛偽的勇士。

在這條滿是荊棘的路上必要有所取捨，不削做他人眼中的好好先生，而是忠於自己的感受和目標，不妥協，不放棄，這的確需要極大的勇氣和實力。

我們常常為了得到所謂的友好口碑，束縛手腳帶起面具去迎合大眾的觀感和口味，久而久之成為習慣甚至以為那本是理所應當。失去個性，放棄自主權換來的只能是讓人膩歪的隨時可能被替代的軀殼，乏味，沒有靈魂。

有勇氣不斷打破陳規，推翻舊理，才有機會看到全新的世界。

《喬布斯傳》讀後感14

終於看完了這本書，感慨萬千。

回想那段崢嶸歲月，我們也曾經想過將mp3和手機結合，也設想過電子書，平板電腦，但是，無數的想法，只是停留在嘴上和討論中。

然而喬布斯的蘋果，把這些想法變成了現實。當一款款精品出現的時候，任何人都會贊嘆其精緻和完美。

任何其他人，都不可能創造出蘋果這么多創新的產品。它們也不可能誕生於常規的市場調查組和產品設計委員會。喬布斯說：貝爾在發明電話之前做過任何市場調研嗎？—創造、創新、發明、改變世界，喬布斯使這些成為可能…

喬布斯是一貫固執的傑出藝術家，他不希望看到自己創造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這一理念造就了偉大的產品，但這並不總是佔領市場的最佳戰略。失去了喬布斯的蘋果，會怎樣？其實和喬布斯同一時代，有著無數其他創業者，雖然最終大多被人遺忘，但沒有他們的存在，也就不可能有蘋果的成功。

如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來多少新的驚喜？

L說，他是把人們正好想要的東西變成現實，在我看來，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術和技術完美結合。

《喬布斯傳》讀後感15

近日讀了本《喬布斯傳》，雖然一直是APLLE粉，但對喬布斯卻知之甚少，讀後深為之痴迷，這是一個不可思議的人，一個改變了世界的人，雖然他的人生之旅是如此之短暫，卻足以讓眾多活著的人汗顏……

他擁有並不完美的童年，但他的養父信守承諾，為了能去喬布斯滿意的大學甚至不惜搬家換工作，喬布斯是個有著夢想與並執著的人，為了實現自己「活著就是為了改變世界」的夢想，不惜放棄大學學業，即使在他最困難的時候被自己創辦的蘋果拋棄，也從未放棄過。最終，在那個崇尚創新的社會，他實現了自己的夢想，他與他的團隊正是美國以及全人類所追求的「創新精神」的代名詞。從某種意義上講，喬布斯的成功也許是美國的人性自由，個性化教育及創新精神的完美結合。

衷心希望我們中國能夠擁有自己的「喬布斯」，能夠擁有一批有夢想，有創新精神的企業家隊伍，以『活著就是為了改變世界「的魄力，振我中華之雄風。我想，要想實現這些，需要我們改變的太多了，死板的教育方式，純凈的創業環境，正確的財富觀……也許不是一代人的努力，從我做起吧!

放筆之際，耳畔又想起了喬布斯對斯卡利說的那句名言『你是想賣一輩子糖水，還是想改變世界』。

5. 喬布斯1997年回歸蘋果後年薪多少

1美元。
據 1月9日消息，據國外媒體報道，蘋果周五提交給美國證券交易委員會的文件顯示，該公司CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）2010財年年薪仍為1美元。

喬布斯自從1997年以來從蘋果領取的年薪一直是1美元。喬布斯於1976年與合作夥伴聯合創建了蘋果公司，他於1997年重返蘋果並且以iPod、iPhone和現在的iPad，已經將蘋果推上了至高無上的成功，目前他持有蘋果普通股550萬股。

按照蘋果今日每股股價336美元計算，喬布斯擁有價值約18.5億美元蘋果股票。

蘋果股價去年在紐約證券交易所累計上漲了50%，該股周五報收於336.12美元

6. 史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的現任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。 1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。
成長經歷
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生於1955年。1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。 喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是現年56歲的 喬布斯事業生涯中的第二個高峰。 1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產封面人物喬布斯(13張)品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。 喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過份。」
管理風格
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。 喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。 喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。 經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」
蘋果現狀
2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能 喬布斯與比爾蓋茨
夠增強閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗。目前這款發明能否創造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀錄，可以打賭它會成功。關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了「冰球大帝」韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，「我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。」 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。 始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
編輯本段基本資料
姓名：史蒂 喬布斯
夫·喬布斯(Steve Jobs) 職位：蘋果聯合創始人兼CEO 出生年月：1955年2月24日 父母：在嬰兒時期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(Clara Jobs)領養，前者為一家激光公司的機械師，後者為會計師，兩人均已過世。 兄弟姐妹：喬布斯有一名胞妹，名為莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小說家。目前兩人關系密切。 教育程度：1972年畢業於加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，後入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月後退學。 家庭：與妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)相逢於哈佛大學，1991年結婚，同為素食主義者。 喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯(Lisa Jobs)，但並未與其生母結婚，此後與勞倫育有三名子女。 居住地：加利福尼亞州帕羅奧多的英式紅磚建築，建於上個世紀30年代，價值約300萬到500萬美元，裝修簡陋。 外表：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領毛衣和跑鞋。 愛好：被人稱為神經高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個「現實扭曲場」，熱衷於技術，事必躬親，傲慢而偏執，有禪宗信徒一般讓人鎮靜的力量。 偶像：惠普聯合創始人戴維·帕卡德(Dave Packard)，英特爾聯合創始人鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)和安迪·格魯夫(Andy Grove)，以及歌星鮑勃·迪倫(Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亞州前州長傑里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事長拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 凈資產：83億美元(2011福布斯財富榜) 所獲榮譽和獎項：1985年被裡根總統授予國家技術獎章，1987年獲傑斐遜公眾服務獎，1989年被《公司》雜志評為「十年企業家」。[1]
編輯本段個人生活
對於 喬布斯（奧巴馬左側）出席奧巴馬宴會
喬布斯的個人生活，至今依舊沒有相關數據可考，只知道他是佛教徒，但喬布斯十分重視隱私。就算近年他出席公開場合時顯得異常消廋，大眾擔心他癌症復發而令公司的股價下跌之際，他也沒有對自己的健康發言，只在2008年9月的Let's Rock發布會中以一句字幕──那些關於我死亡的報道內容是太過誇張了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，喬布斯給每位員工發了一封信，聲稱自己的健康狀況遠比想像的糟糕，需要暫時離開公司治療，並相約「夏天再見」。消息一出，蘋果的股價當天便下跌將近10%。 2009年4月，喬布斯在田納西州孟菲斯的衛理公會大學醫院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝臟移植。恢復狀況良好，現已恢復上班。 2009年6月30日，蘋果稱，在因病請假近六個月以後，該喬布斯已重返工作崗位。 2009年9月10日，喬布斯現身蘋果2009秋季新品發布會。這是繼就醫治療後，喬布斯第一次出席公司重大活動。 2011年1月17日，56歲的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)通過郵件向公司員工傳達了一個令人震驚的消息：董事會已經批准了他的病假，首席運營官蒂姆·庫克(Tim Cook)將暫時負責所有蘋果的日常運營。這是自2009年1月以來，喬布斯第二次抱病離開崗位。這兩次病休，其間僅相隔兩年。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚間，美國總統奧巴馬宴請喬布斯等IT巨頭。 2011年3月3日凌晨消息，蘋果公司於北京時間3月3日凌晨2點在美國舊金山芳草地藝術中心召開特別發布會，發布全新的iPad 2平板電腦。蘋果CEO喬布斯現身發布會現場，並在現場展示一些iPad精品應用。此前，因胰腺癌的緣故，喬布斯在今年1月份再次請病假
編輯本段生平經歷
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸 喬布斯
運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。 雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。 當時，喬布斯就生活在著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。 在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。 19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。 安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了 年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨
摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。 帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一台個人電腦，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自製電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。 1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
黯然離開
但在開始的時候，「蘋果」機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼 喬布斯（左）
用處，而原先對「蘋果一號」感興趣的朋友們現在開始持觀望態度，等待更好的「蘋果II號」的出台。 一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。 時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。 50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的 喬布斯
生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。 1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果II」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。 1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。 1983年：Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。 因為巨大的成功， 喬布斯
喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。 史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「Next」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。 在這段時間中，蘋果的失敗是註定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，並且都堅持軟體與硬體的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作夥伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標准更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬體拆分那麼我們現在電腦上運行的就是Mac的系統了。 其實更恐怖的是蘋果漠視合作夥伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由於蘋果漠視合作夥伴，在新系統開發上市之前並不給予合作夥伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，並不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布 喬布斯的「行頭」
斯，正因其公司（現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。 喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！ 受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。 新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。 接著，1999年喬布斯又推出了第二代 喬布斯
iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」 但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。 喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作！ 2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。

7. 喬布斯成功的因素有哪些

成功絕非偶然!喬布斯的成功能讓你學到什麼呢?喬布斯成功的因素有哪些呢?我精心為大家搜集整理了喬布斯成功的因素，大家一起來看看吧。

喬布斯成功的因素篇1：有所為、有所不為

喬布斯一直在新興的高科技行業里工作。退學的喬布斯進修技術課程並為雅達利(Atari)工作。從在車庫里創建蘋果開始， 喬布斯總是把重點放在拳頭產品上;無論是1973年的Apple I computer還是去年熱賣的iPad都顯示了他的有所為、有所不為的產品策略。

喬布斯曾說：“蘋果是一個市值30億美元的公司，但我們只有不到30種主要產品。這可能是前所未有的，這意味著對其它幾百個好點子說“不”，你得精挑細選。”

喬布斯成功的因素篇2：你就是品牌

蘋果已不僅是商業和技術的公司，而是流行文化的偶像。其客戶(果粉)迷戀蘋果的程度是其它大多數品牌望塵莫及的。也可以說，喬布斯本人(喬幫主、喬教主)就是蘋果品牌，就是流行文化的偶像;他很好地展現了勇於創新、引領潮流和精於設計的蘋果企業形象。

企業家的形象應和公司的形象相配;正如喬布斯曾說的：“找到你所愛的事業，那麼你就是為自己工作，因為你的事業就是你的情人。

喬布斯成功的因素篇3：與最優秀的人為伍

喬布斯雖算是一個技術天才，但若沒那些極具才華的盟友，他也難成事。早在70年代初，喬布斯已經有不少摯友。喬布斯遇見了電腦神童史蒂夫?沃茲尼亞克(Steve Wozniak)並把他拉入蘋果團隊;請加馬雲微信：mayun432沃茲尼亞克後來著手打造了不少在創新方面的無與倫比的蘋果產品。

雖然喬布斯的商業才能可以說是從未完全匹配他的設計天分，但他也夠精明，能知人善任、用人所長、以補其短。這也是為什麼精於算計的首席運營官蒂姆?庫克(Tim Cook)成為了繼任首席執行官。當然，喬布斯也不是沒有主見、完全依賴團隊，他建議“不要讓別人的意見的噪音淹沒你內心的聲音。”

喬布斯成功的因素篇4：改良現有的產品

蘋果是一個高度創新的公司，它完全改變了我們娛樂和通信的方式。而事實上，蘋果的成功是建立在改良現有產品上：iPod就是改良的MP3播放器而iPhone就是改良的手機。據說iPhone的創意來源於蘋果公司的高管們相互抱怨自己手機的問題。喬布斯著力在發現現有產品 的問題並加以改進。

喬布斯成功的因素篇5：設身處地替消費者著想

喬布斯治下的蘋果以從不聘請市場顧問或進行市場調研而出名。他所依賴的是與生據來的、對消費者需求的敏銳嗅覺;重要的是，喬布斯本能地知道消費者將來的需求。雖然這種方法不是在每個人都能用的，但事關客戶，這依然是可以借鑒的。

你應該能設身處地替消費者想一想。喬布斯說：“我們不能出門去問人們“下一個想要什麼”，但卻能找出我們自己想要的東西。”

喬布斯成功的因素篇6：從失敗中學習

喬布斯和蘋果的關系並不總是溫馨、和諧的。1985年，喬布斯與當時的首席執行官約翰·史考利(John Sculley)大吵一架，並離開了他們共同創立的公司、買下了動畫公司皮克斯工作室(Pixar)。

1996年，喬布斯重返蘋果。他立即為蘋果指出了新的方向，把重點放在四個產品上：色澤鮮艷的Mac系列，iPod，iPhone和iPad。

喬布斯成功的因素篇7：大刀闊斧

無論是削減蘋果產品范圍還是推出像iPad的全新產品系列，喬布斯從來都是大刀闊斧地幹事情。喬布斯治下的蘋果愈發地勇敢和獨樹一幟。他親自向熙熙攘攘果粉做產品介紹的盛大場面就是很好的宣傳造勢。

然而，大處著眼並不意味著可以不辛勤工作，正如喬布斯所說 “我相信，區分不成功企業家和成功企業家的，一半是純粹的毅力。”

喬布斯成功的因素篇8：追求最好的

雖然喬布斯在媒體上的形象良好，但他的屬下的人抱怨喬布斯是個吹毛求疵的完美主意者。

喬布斯曾說 “跟我干不容易;我對下屬要求嚴格是為了讓他們更好。”

喬布斯成功的因素篇9：繼任規劃

雖然喬布斯的離開可能讓不少觀察家感到震驚，但是從過去兩年裡喬布斯長期從蘋果缺席可以推測，幕後應該已經有了堅實的繼任計劃。

庫克已作為代理首席執行官進了董事會。在任董事長的喬布斯的幫助下，庫克將負責推動蘋果繼續向前發展。想一想，如果你離任了，誰是你的繼任者呢?我希望你能有一個像喬布斯一樣的答案：“我的工作是讓整團隊夠好、能順利接班。”

喬布斯成功的因素篇10：給自己一個標志性造型

喬布斯讓黑色緊身衣成為自己的標志性造型;他可能有一個衣櫃里塞滿了數百件黑色緊身衣。也許你應該有一種與眾不同的著裝風格。戴個領結怎麼樣?或者，歪戴帽子，一副俏皮的樣子?

編後語：最後喬布斯還說，成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的

8. 之前喬布斯會離開蘋果公司,後來是什麼原因使得他回來了

在喬布斯離開以後，由於缺少創新，每況愈下。而接連更換了3名CEO都無法幫助蘋果擺脫破產危機。到最後，蘋果甚至開始考慮採用微軟的Windows系統，只不過把Windows系統美化一下使之更像一台Mac，喬布斯聽到這個消息後，立刻找到了當時的蘋果CEO吉爾.阿梅里奧，希望蘋果採用NeXT的操作系統。加之蘋果的董事會也紛紛要求把喬布斯請回蘋果，因此最終蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯回歸。喬布斯回歸蘋果是以顧問的身份回歸的，但是喬布斯一回蘋果後，就開始將蘋果關鍵位置的領導人撤換成自己從NeXT公司帶回來的人，比如iOS系統的主管斯科特.福斯托和現任蘋果公司高級副總裁、全球銷售總裁菲爾.席勒等人。因此最終喬布斯實現了奪權，強制解散了蘋果董事會，並出任蘋果臨時CEO。

9. 喬布斯患什麼病去世的

2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯因患胰腺神經內分泌腫瘤病逝，享年56歲。

史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創始人。

2003年10月，48歲喬布斯在做泌尿系統檢查時發現胰腺上有一塊陰影，醫生據確診時胰腺腫瘤大小，推測其可能在二十多歲便與這號稱癌中之王的胰腺癌共存了。

2004年7月31日，喬布斯在斯坦福大學醫療中心接受腫瘤切除手術，但不幸的是癌症早已擴散，手術期間醫生肉眼可見的發現肝上的三個腫瘤，癌細胞早已在多年前便擴散至身體的其他器官。

2009年4月，喬布斯因肝癌接受肝移植手術，2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長蒂姆·庫克接替他的職位。

喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺神經內分泌腫瘤作斗爭。

(9)喬布斯重返蘋果後擴展閱讀

喬布斯的商業理念：

喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想像力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。

喬布斯認為，一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。

他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事情辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。

10. 之前喬布斯會離開蘋果公司,後來是什麼原因使得他回來了

在喬布斯離開以後，由於缺少創新，每況愈下。而接連更換了3名CEO都無法幫助蘋果擺脫破產危機。到最後，蘋果甚至開始考慮採用微軟的Windows系統，只不過把Windows系統美化一下使之更像一台Mac，喬布斯聽到這個消息後，立刻找到了當時的蘋果CEO吉爾.阿梅里奧，希望蘋果採用NeXT的操作系統。加之蘋果的董事會也紛紛要求把喬布斯請回蘋果，因此最終蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯回歸。喬布斯回歸蘋果是以顧問的身份回歸的，但是喬布斯一回蘋果後，就開始將蘋果關鍵位置的領導人撤換成自己從NeXT公司帶回來的人，比如iOS系統的主管斯科特.福斯托和現任蘋果公司高級副總裁、全球銷售總裁菲爾.席勒等人。因此最終喬布斯實現了奪權，強制解散了蘋果董事會，並出任蘋果臨時CEO。
拓展回答：

史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。
1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位。
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
美國加州將每年的10月16日定為「喬布斯日」。