A. 网络工程项目执行方案怎么写
一、准备
1、项目人员组织结构及分工
项目经理：
工作内容及范围：负回责项目的总体协调答
技术负责：
工作内容及范围：负责项目的总体实施
工程技术人员：
工作内容及范围：张宏飞和庄福为项目实施的技术把关。
2、工程时间安排、工程进度安排
预计9月初设备全部到货，总预计3至4日时间完成工程。
具体安排如下：
根据项目各子任务的工作量估算以及我们对网络工程的经验，制定项目实施进度计划表格。
表1:项目实施进度计划 ☆
工程安排
9.10
9.11-9．12
9.13
系统安装工程
现场培训
系统整体测试系统安装工程具体分解以下的子任务：
中心交换机的调试 1天
各边缘交换机的调试 1天
路由器调试 1天
NAT和ACL协议设置 1天
B. 一个通信项目从开始到结束，到底包括哪些工作
通信工程项目的执行流程涉及立项、实施和验收三个阶段，每个阶段又包含多个子阶段。以下为详细步骤：
立项阶段：首先，基于运营商网络需求及中长期规划，输出《项目建议书》，说明项目必要性与可行性。此阶段通过可行性研究，决定是否启动项目。可行性研究包括初步设计与施工图设计，完成设计后，依据《可行性研究报告》进行决策。
实施阶段：正式进入项目实施，设计阶段包含初步设计与施工图设计，同时进行工程勘察，输出《工勘报告》。设计完成后，运营商进行设备购买、施工和监理招标，签订合同，工程开始动工。工程实施包括设备安装、布线、调测等，最终实现FirstCall。
验收阶段：项目安装调试后，进行初步验收，检查工程质量与技术要求，必要时进行整改。通过初步验收后，开始业务割接，进行试商用。最终验收时，提交《竣工验收报告》、编制总决算，整理技术资料，进行项目复盘，清理财产物资，完成收款。
通信工程项目是一个复杂的系统工程，包含众多流程环节与参与单位，对项目执行者提出较高要求。理解和尊重通信工程师的辛勤工作，对他们表达支持和关爱，对于整个通信行业的发展至关重要。