扁平化网络结构原因

A. 为什么要实行扁平化

相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。
首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。传统的管理幅度理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下，最高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。据说上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事，顶层管理者三个月后才知道。但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。
第三是分权管理成为一种流行趋势。
金字塔状的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如IBM最高决策者的指令，在传统管理体制下要通过18个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
第四是优秀的人才资源更容易成长。
金字塔状的企业中，各个管理层和操作层被动地接受和完成任务，在缺乏主观能动性的环境中长期教化，成长的周期要长一些，能成长起来的人才要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业，需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
第五是有利于节约管理费用的开支。
扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。

B. 为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向

网络化，虚拟化和扁平化是未来企业组织结构的基本特征
网络化、虚拟化和扁平化是用来描述未来企业组织结构形式相对于过去传统的企业组织结构形式所表现出来的特征。网络化指的是未来的企业组织结构形式淡化了严格的等级制度的观念，企业内部的纵向分工不断减少，而横向分工和协作不断增加，企业组织结构变成了一个相对平等和自主，富于创新的小型经营单元或个人组成的网络型组织。虚拟化则是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础，以资产为联系纽带，以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体，而是以计算机和信息网络为基础和支撑，以分工合作关系为联系纽带，结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体。扁平化是指未来的企业组织将不再是以纵向的垂直专业化分工所形成的金字塔式的组织结构形式，而是通过建立以顾客需求为导向的横向价值流小组和工作团队，把传统的企业员工之间的纵向关系在企业信息网络平台基础上变成了纵横交错的平等关系，从而消除了纵向各部门之间的障碍和壁垒，企业把任务委托给基层的价值流小组和工作团队，同时把权力也下放到面向顾客的基层工作团队。这样就减少了企业的中间管理层，形成了扁平化的组织结构形式。扁平化的企业组织对内有利于加强横向协调，消除企业内部纵向部门间的障碍和壁垒，调动和发挥基层员工的积极性。对外有利于企业更接近市场，使企业的产品能更好地满足消费者的需求，使企业更具弹性和灵活性，提高企业对外部市场变化的适应能力。可以说，网络化是从成员之间的相互关系角度来描述未来的企业组织，虚拟化是从分工与合作方式的角度来描述未来的企业组织，而扁平化则是从运行机制和组织结构形式的角度来描述未来的企业组织。

C. 网络扁平化是什么意思

网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扁平网络一般被认作是一种网络架构（fabric），其优势在于能够允许更多的路径通过网络，以满足数据中心的新要求，包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。

扁平网络旨在尽量缩短延迟，提高可用带宽，同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

(3)扁平化网络结构原因扩展阅读：

网络扁平化产生的原因：

以太网赢得了局域网之争，但是它仍存在一些重大局限。一个突出的问题就是转发机制。当以太网交换机在转发表中没有成对的MAC地址和接口时，或者它收到广播的以太网帧时，交换机就会复制帧，将副本转发到所有接口。

由于以太网没有生存时间（TTL）报头字段来防止帧无限制地转发，如果网络中有物理回路，这些帧就会被不断复制，在整个网络中重复播送，直到网络崩溃为止。

知名网络工程师、英特尔实验室院士Radia Perlman发明了生成树算法来解决这个问题，该算法已成为生成树协议（STP）的一部分。时至今日，依然有很多应用中的企业网从来没有更改过生成树的默认设置，却又能确保网络正常运行，同时提供一定的冗余功能。

参考资料来源：网络-扁平网络

D. 网络组织的特点是什么

网络组织的特点主要包括以下几个方面：

1. 扁平化结构

网络组织的结构相对扁平，层级较少。这种结构有助于提升组织内部的沟通效率和决策速度，因为信息可以更快地在组织内部流通，减少中间环节，使得决策更加贴近实际需求和一线操作。此外，扁平化结构也有助于组织快速适应环境变化，因为较少的层级使得组织对外部环境的反应更加灵敏。

2. 灵活性和适应性

网络组织具有高度的灵活性和适应性。它们可以根据市场需求和业务变化快速调整自己的结构和战略。网络组织中的节点通常拥有独立或半独立的决策权，这使得整个组织在面临市场变化时能够更加迅速和灵活地作出反应。

3. 强调合作与协同

网络组织是一种基于协作关系的组织模式，强调内部和外部的合作。组织内部，各节点间通过建立明确的合作规则和共享的目标，以实现高效协同工作。在外部，网络组织则通过与供应商、客户、竞争对手甚至其他行业组织的合作，实现资源共享、风险共担和共创价值。这种合作模式有助于提升组织的整体竞争力。

4. 开放性

网络组织具有开放性，它们不仅接受内部的信息反馈，还积极从外部环境中获取信息和资源。这种开放性使得网络组织能够充分利用外部资源，扩大自身的影响力，并与外部环境形成良好的互动关系。同时，开放性也有助于组织吸引和融入更多的创新元素，推动组织的持续创新和发展。

综上所述，网络组织以其扁平化结构、灵活适应性、强调合作与协同以及开放性等特点，在现代社会中展现出强大的生命力和竞争力。

E. 扁平化网络结构

简单的说就是取消原来：中心交换机--到分交换机--工作站的结构。因为数据是版先由中心交权换机--到分交换再到---工作站，然后再依次由工作站到--分交换机又返回--中心交换机的工作方式。新的理论提出这种方式随着数据流量加大，还是会产生延时。
所以,扁平的网络布局为:没有中心交换机和分交换机之说了。直接路由器--交换机-(工作站）--交换机（工作站），但前提是万兆光纤连接，交换机也都带万兆光口。所以每一台交换机只管连下一台交换机，而每个交换机又可以带着工作站。
优点：可以连接多台交换机随意扩充网络，取消汇聚方式，施工简便。网速理论上会快些
缺点：设备投入资金过大，目前不便于普及（公款吃喝的除外）