Ⅰ 小型企业办公室如何组建网络
财务一类的机器应该是你们公司非常重要的部分,建议用硬件防火墙保护好,其他的机器,可以通过路由器来上网,你要是想组网可以加我QQ,我可以帮你,我是搞网络的!!!!
Ⅱ 中小型企业网络组建与管理的内容简介
本书主要内容包括局域网组建介质及硬件设备与特性,局域网规划与设施,局域网规划与综合布线,局域网与有线网络及无线网络的硬件连接,网络应用服务器的构建,局域网的管理,局域网客户机的配置与管理,局域网的典型应用及局域网与Internet的接入。
本书从实用性和先进性角度出发,从企业网组建所需要的软硬件方面着手,全面介绍局域网组建的有关知识、技术和实践操作技能。全书既有实用的理论知识,又有详细的案例分析和实训内容。
本书为高职高专院校计算机网络技术、网络系统管理、计算机应用、电子商务等专业的教材,也适合其他专业学生及广大网络爱好者学习参考。
目录
第 1 章网络基础知识1
1.1概述1
1.1.1计算机网络在信息时代的作用1
1.1.2计算机网络的定义1
1.1.3计算机网络的发展史2
1.2计算机网络的分类2
1.2.1按覆盖范围分类3
1.2.2按网络结构分类4
1.2.3按用户存取和共享信息的方式分类4
1.3计算机的功能5
1.4协议和体系结构5
1.4.1网络体系结构的基本概念5
1.4.2OSI参考模型6
1.4.3网络协议9
1.5TCP/IP协议簇9
1.5.1TCP/IP协议簇9
1.5.2IP地址的概念11
1.6Internet及其服务13
1.6.1Internet的发展史13
1.6.2Internet提供的服务14
1.6.3Internet的管理16
小结16
习题17
第 2 章局域网基础知识18
2.1局域网概述18
2.1.1局域网的发展18
2.1.2未连网计算机的弊病19
2.1.3局域网的作用19
2.1.4局域网的特点20
2.2网络的拓扑结构20
2.2.1总线型拓扑21
2.2.2星型拓扑21
2.2.3环型拓扑22
2.3局域网的组成与分类23
2.3.1局域网的组成23
2.3.2局域网的分类23
2.4局域网访问控制与协议标准24
2.4.1局域网的访问控制方式24
2.4.2局域网体系结构27
2.5以太网的分类29
2.5.1标准以太网29
2.5.2快速以太网29
2.5.3吉比特以太网30
2.5.410吉比特以太网31
2.6无线局域网31
2.6.1无线局域网的组成31
2.6.2无线局域网的拓扑结构32
2.6.3无线局域网的关键技术32
2.6.4无线局域网的互连方式32
2.6.5无线局域网的协议标准34
2.6.6无线局域网的安全问题35
小结35
习题35
第 3 章局域网硬件设备36
3.1网络传输介质36
3.1.1双绞线36
3.1.2同轴电缆38
3.1.3光纤39
3.1.4无线通信40
3.2网卡40
3.2.1网卡的工作对象40
3.2.2网卡的分类41
3.3中继器41
3.4集线器42
3.4.1集线器的作用42
3.4.2集线器的工作原理43
3.4.3集线器的种类43
3.5网桥44
3.5.1网桥的工作原理44
3.5.2网桥的实现45
3.5.3网桥的分类45
3.5.4网桥的适用场合46
3.6交换机46
3.6.1交换式局域网的特点和组成46
3.6.2交换机的功能47
3.6.3交换机的分类47
3.6.4选择交换机考虑的问题48
3.7路由器48
3.7.1路由器的主要功能49
3.7.2路由器的工作原理50
3.7.3可路由的协议50
3.7.4路由器与网桥有区别51
3.7.5选择路由器51
3.8网关51
3.9典型的局域网解决方案52
3.10局域网组成实例53
3.10.1小型局域网设计53
3.10.2大型局域网的设计55
3.10.3选择连网设备的原则57
3.10.4局域网规划设计的文档58
3.11局域网的布线与施工59
小结60
习题60
第 4 章局域网的规划与综合布线61
4.1用户需求分析61
4.1.1组网需求分析61
4.1.2局域网综合评价62
4.1.3局域网组建应考虑的问题62
4.1.4技术文档的书写63
4.2网络硬件系统规划63
4.2.1网络硬件的概述63
4.2.2网络拓扑选择的一般原则66
4.2.3网络硬件的选择66
4.3网络软件系统的规划67
4.3.1网络软件的层次67
4.3.2网络操作系统的选择67
4.3.3网络管理软件的选择68
4.4综合布线系统基础知识70
4.4.1综合布线系统的基本概念70
4.4.2综合布线系统的标准与技术规范71
4.5综合布线系统分类等级72
4.5.1基本型综合布线系统73
4.5.2增强型综合布线系统73
4.5.3综合型综合布线系统73
4.6网络工程的设计与验收74
4.6.1综合布线系统的工程设计74
4.6.2综合布线系统的验收75
小结78
实训项目企业局域网解决方案的制订79
习题79
第 5 章局域网的硬件连接80
5.1制作网线80
5.2安装网卡82
5.2.1有线网卡的安装82
5.2.2无线网卡的安装83
5.3双机互连方案86
5.3.1直接电缆连接86
5.3.2双绞线连接88
5.3.3无线网卡连接89
5.43机4网卡连接91
5.4.1网卡的连接92
5.4.2网络协议的配置93
5.5使用集线器/交换机连接局域网94
5.5.1网络的布线施工94
5.5.2集线器/交换机的连接94
5.5.3无线网卡、无线路由器、无线AP的安装与配置95
5.5.4级联与堆叠的区别99
小结101
实训项目一网线的制作与测试101
实训项目二对等局域网的组建102
习题103
第 6 章网络应用服务器的构建104
6.1Windows 2000 Server活动目录的安装与配置104
6.1.1活动目录的作用104
6.1.2服务器在网络中的角色106
6.1.3DNS服务器的安装与配置107
6.1.4DHCP服务器的安装与配置110
6.2WWW服务器的安装与配置113
6.2.1WWW简介114
6.2.2安装IIS 5.0114
6.2.3配置W
Ⅲ 中小型企业网络组建设计方案(毕业设计论文)
方案一WindowsNT ( Windows 2000 server ) + Proxy + Exchange+WinRoute(或Checkpoint)
上述软件组合能够实现和TL-100互联网功能服务器网络解决方案相同的包过滤防火墙、邮件服务器、Web浏览代理、Ftp服务代理等功能。但是由于WindowsNT(或Windows2000 server)对于计算机硬件要求比较高,正版软件的价格也比较高,更为重要的是:从技术上来说,上面的方案需要固定的IP地址,这意味着企业每时每刻还需缴纳一笔额外的费用。另外,上述软件还需要专业的系统管理员来维护。(微软的产品有无数的补丁需要你“补上”)
上面的解决方案明显的不太符合目前国内中小企业对于信息化的“性能价格比”要求和维护成本要求。
方案二Windows98(WindowsNT)+Wingate
这种方案能够实现Web代理和数据包过滤的部分功能,另外,新版本的Wingate还提供网络地址转化功能(NAT)功能和防火墙功能。这个方案的缺点是:系统硬件要求比较高(如果你系统整个系统运行稳定),应用软件和操作系统软件整体成本太高。安全的规则需要专业人士的配置。没有很好的解决企业电子邮件系统的使用需求。另外,部分“高级”功能的实现需要安装“客户端软件”。加重了网络系统的维护负担。
方案三Windows98(WindowsNT) + dns2go
这种方案,在Windows操作系统上安装相应的客户端软件,和dns2go站点的DNS服务器协调工作,达到动态域名解析的目的。这种方案能够完成中小企业一站式INTRANET/INTERNET解决方案中从TL-100互联网功能服务器到互连网之间的DNS通讯问题,但这种方案对于用户的域名只能在dns2go.net下选择。如果将自己企业的域名转到dns2go上的域名服务器授权解析的工作,dns2go的域名服务器也只做域名解析的工作,不提供其它和域名相关的服务(如电子邮件服务器不在线的邮件接收问题)。另外,这种方案的运行稳定性在通讯线路不佳,造成用户的机器频繁拨号连接ISP而造成的IP地址变动的情况发生时,用户域的主机域名纪录的频繁变动。但是这些变动数据和在互联网上其它DNS服务器缓存中的数据不会随时同,这种情况会造成WEB和E-Mail等需要固定IP的互联网服务无法正常提供服务。(例如:在域名和IP地址变动时,可能造成互联网上用户向本域E-mail投递失败,或将E-mail投递到其它恰巧使用相同解决方案且恰巧有SMTP服务器上)
对比项目中小企业一站式INTRANET解决方案费用传统的接入方案费用计算机硬件平台稳定的工业级硬件平台无需购硬件平台10,000元左右操作系统基于Linux无基于Windows Windows2000 Server(10用户) 12,270元代理服务功能HTTP,FTP,TELNET 无需购专业软件MS Proxy Server12,784元邮件服务功能企业域名邮箱(用户数量不限,邮箱容量不限)无需购专业软件Exchange(25用户) 24,807元WEB功能提供100Mweb空间无需租用web空间1,000元/年防火墙功能有无需购专业软件CHECKPOINT 30,000元 方案价格性价比高18700元实现同样的功能价格几倍于前者90,861元服务及管理WEB,MAIL服务,网络安全管理,根据要求提供网络安全状况日制,上网浏览日制,邮件日制,企业无须专业人员维护2800元/年需专业人员操作维护30,000元/年(专业人员工资)
中小型/成长型企业商业网站(INTERNET)解决方案
上海天傲科技本着“一站式解决”的理念,向中小型/成长型企业提供完整的域名服务,主机服务,企业邮件,网页制作,数据库部署等全系列服务。
网站建设步骤
将您的主页制作资料(包括文字、图片等)邮寄给我们,并列出大概的要求即可。
选择我们提供的企业网站建设方案,或根据您的要求定制。
我们根据您的要求核算主页总数及金额,并交纳预付款(为总金额的50%)。
收到预付款后,我公司将开始制作主页。
主页全部完成后,将上传到我公司的服务器上请您确认,并根据您的意见进行三次小的修改。
如果您认为制作的主页已经达到您的要求,请将剩余款项汇至我公司帐户,并将汇款凭证传真至我公司。
在收到确认传真和汇款凭证后,我们将您的主页上传到我公司提供的虚拟主机上。
虚拟主机方案虚拟主机是使用特殊的软硬件技术,把一台运行在因特网上的服务器主机分成一台台“虚拟”的主机,每一台虚拟主机都具有独立的域名,具有完整的Internet服务器(WWW、FTP、Email等)功能,虚拟主机之间完全独立,并可由用户自行管理,在外界看来,每一台虚拟主机和一台独立的主机完全一样。上海天傲科技的一站式解决方案为中小型/成长型企业提供优质的网络环境和服务器,并由高级网管负责监控。你可以选择如下的三个方案之一或者直接和我们联系进行定制服务。
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Email功能·10个Email邮箱·单个信箱平均空间5MB·单个Email大小限制5MB·Web界面管理·自动回复、自动转发·POP3、SMTP方式收发信·20个Email邮箱·单个信箱平均空间5MB·单个Email大小限制5MB·Web界面管理·自动回复、自动转发·POP3、SMTP方式收发信·50个Email邮箱·单个信箱平均空间5MB·单个Email大小限制5MB·Web界面管理·自动回复、自动转发·POP3、SMTP方式收发信
Ⅳ 中小型公司网络资源配置与管理实施方案
论及戴尔的成功之道,大家几乎是众口一词地归结为“直销模式”。 事实上,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的物流管理——就是建立起了一条高速、有效的供应链。“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。” 该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机
分析戴尔直销模式的实现方式,我们可以看到一方面,戴尔通过电话、网络以及面对面的接触,和顾客建立起良好的沟通和服务支持渠道。另一方面,戴尔也通过网络,利用电子数据交换连接,使得上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需零件的数量和时间,从而大大降低库存,这就是戴尔所称的“以信息代替存货”,这样,戴尔也和供应商建立起一个“虚拟”的企业。其主要特点如下:
(一)机动灵活、成本低廉的配送系统
戴尔的直销模式,使之供应链与传统的供应链相比主要有两点不同:一是它的供应链中没有分销商、批发商和零售商,而是直接把产品卖给顾客,这样可以一次性准确快速地获取了定单信息,由于是在网上支付,所以还解决了现金流问题。二是降低了成本;因为没有了中间商,公司将服务外包又降低了一部分运营成本。这样,供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完整链条。
因为每一件产品都已经是“名花有主”,所以戴尔全球的生产都是区域式生产线,而非链条式的。它每一个工作区的链条跑过来并不是直接穿过去,而是转个弯到这个区域来,这里摆满了各种各样的零件,有不同规格的,每一个机器上面就是一种要求规格,跟其他及其的要求可能完全不一样,而每一个批量就是一台,它可能跟前一台或后一台都不一样。这就是戴尔供应链在生产上的最大特色。
(二)供应链系统的动态供需平衡
戴尔在供应链上最关键的特点在于戴尔在这个模型中通过一定的流程来和供应商之间进行不断的数据调整。这样就维持了供应链的动态供需平衡。
戴尔公司之所以能围绕直销实现生产,就是因为它有一个组织严密的供应商网络,并且在供应商的选择上严格遴选,控制风险。戴尔选择供应商的标准主要是看供应商能否源源不断地提供没有瑕疵的产品,这其中包括了产品生产的过程。要想成为戴尔的供应商,企业必须证明其在成本、技术、服务和持续供应能力等四个方面具有综合的优势,特别是供应能力必须长期稳定。由于戴尔与供应商之间没有中间商的阻隔,所有来自于客户的最新信息都被以最快的速度及时反馈给供应商,以便后者据此调整供应策略。与此同时,戴尔致力于同供应商建立长期的合作伙伴关系,特别是在一些流程和管理工具的开发上,充分考虑了与供应商的配合。
戴尔公司95%的物料来自这个供应网络,其中75%来自30家最大的供应商,另外20%来自规模略小的20家供应商。戴尔公司几乎每天都要与这50家主要供应商分别交互一次或多次。在生产运营中,如果生产线上某一部件由于需求量突然增大导致原料不足,主管人员就会立刻联系供应商,确认对方是否可能增加下一次发货的数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件,主管人员就会立即与后备供应商协商。所有这些操作都能在几个小时内完成。一旦所有供应渠道也还依然无法解决问题,那么就与销售和营销人员进行磋商,反向影响市场。这些手段包括:对于某种需求正旺的物件,他们可以延长交货时间;或者反向地实施某种促销活动:比如如果短缺索尼牌17英寸显示器,就降价提供19英寸显示器。这样,大量需求会发生相应变动。
在库存管理上,戴尔以物料的低库存与成品的零库存而让人称道,其平均物料库存只有约5天。在IT业界,与戴尔最接近的竞争对手也有10天以上的库存,业内的其他企业平均库存更是达到了50天左右。由于IT业的特点,材料成本每周都会有贬值,因此库存天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。当然,戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低”,通过双向管理其供应链,通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力,使二者的配合达到最佳平衡点,实现“永久性库存平衡”,这才是戴尔库存管理的最终目的。
我们在为戴尔“物料的低库存与成品的零库存”惊讶时,应该看到:事实上戴尔没有仓库,而是供应商在它周围有仓库。戴尔的工厂外边有很多配套厂家。戴尔在网上或电话里接到定单,收了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。在这段时间里它就有时间去对订单进行整合,对既有的原材料进行分拣,需要什么原材料就下订单给供应商,下单之后,货到了生产线上才进行产权交易,之前的库存都是供应商的。这也说明戴尔把库存的压力转移给了供应商。这是加入戴尔供应链的代价,因为戴尔需要货物的量很大,加入戴尔的供应链就意味着拥有不断增长的市场和随之而来的利润。
(三)电子化贯串整个供应链流程
电子工具的广泛应用是戴尔供应链管理的一个显著特征,戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上交易的虚拟平台。戴尔有90%以上的采购程序通过互联网完成。有了与供货商的紧密沟通渠道,工厂只需要保持2小时的库存即可应付生产。除此之外,戴尔还推出一个名为valuechain.dell.com的企业内联网,戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。供货商可以在上面看到专属其公司的材料报告,随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算以及制造流程变更等信息。不仅如此,“电子化”还贯穿了从供应商管理、产品开发、物料采购一直到生产、销售乃至客户关系管理的全过程。戴尔公司实施电子商务化物流后取得的物流效果是:1998年成品库存为零;零部件仅有2.5亿美元的库存量;年库存周转次数为50次;库存期平均为5天;增长速度4倍于市场成长速度:增长速度两倍于竞争对手。
戴尔的库存管理模式
在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存,企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。
库存谁来承担
如此看来库存显然成了一个包袱。目前条件下,任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的“零库存”只是节点企业的零库存,而从整个供应链的角度来说,产品从供货商到制造商最终达到销售商,库存并没有消失,只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失,而是随库存在企业间的转移而转移。
戴尔电脑的“零库存”也是基于供应商的“零距离”之上的。假设戴尔的零部件来源于全球四个市场,美国市场20%,中国市场30%,日?