最常用的管理工具

⑴ 常用的企业管理软件有哪些

常用的企业管理软件有以下几类：

1、ERP业务管理软件

2、CRM客户关系管理软件：

3、HRM人事管理类软件：

4、OA（办公自动化）

5、政务类办公服务系统：

6、财务类应用软件：

7、SRM供应商管理系统：

8、PM管理系统：

9、BPM流程管理系统：

好用的企业管理有很多，但具体还是要看企业具体需求，如想选择企业管理软件，推荐蓝凌。蓝凌软件成立于2001年，是生态OA引领者、数字化工作专业服务商、知识管理国家标准制定单位，为企业、组织提供智能办公、移动门户、知识管理、流程管理、费用管控、信创办公等一体化解决方案。

蓝凌已为100个行业，超过3万家大中型组织提供了专业服务。蓝凌技术人员占比70%以上，研发体系完备，创新力行业领先，拥有多业务、多部门的服务能力。

⑵ 管理工具和方法有哪些

管理工具和方法如下：

一、SWOT分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

⑶ 管理的基本工具有哪些

管理的基本工具有：管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。管理的四种基本方法：

1、行政方法

含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。

2、法律方法

含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。特点：规范性、严肃性、强制性。

3、经济方法

含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性。

⑷ 企业常用的七大管理工具

       在日常企业管理中，如何能有质高效地处理日常出现的问题，及可能出现的问题，是每个管理人员的必修课。那么运用什么样的方法来妥善处理更适合呢，今天就给大家分享七种常用的管理工具。

   一.SWOT分析法

       风险与机遇分析法，也称SWOT分析法。在中国有句古话叫祸兮福所依，福兮祸所伏。简单的说就是风险与机遇并存，快乐与痛苦与共。使用这个方法，可以很清楚认识到自己的优劣势，以及这其中所隐含的机会，能够比较系统的让职场工作者了解全局，从而更快的把握市场，应对风险，把握机遇。

二 .PDCA循环法则

       戴明环，也称PDCA循环法。这是一个很古老的法则，表示每一项工作都需要有清楚的计划，顽强的执行力，细如发丝的检查力，及雷厉风行的处置力。这样每个计划的完成，都是一个飞越，多个计划的完成就成就的质的飞越与提升。

  三.6W2H法则

        6W2H法则，凡事在开始工作之前，都要很清晰的认识为什么要这样做，需要达成怎么的目标，由谁来完成等。这样更利于理清工作思路，减少随意性与盲目性。

 四.SMART原则

       SMART原则。管理者在制定工作目标时，应当为目标设定一个量化的标准，可测量，可达成，并且是在规定的时间完成。避开浮夸，遏止虚假。让每一份计划都具有可操作性，才能更好的保障计划得到真正有效的实施。

五.时间管理

       时间管理。事有轻重缓急，不可能事事都一应对待，先处理重要的，紧急的事情，把无关紧要的事情放到最后处理。能及时合理的调配自己的工作时间，避免出现混乱的情景。

六.WBS法则

       任务分解法，也称WBS法则。将每一份目标都细致的划分，让执行者能更直接，更简单，更便捷的完成细化后的计划与任务。

   七.二八定律

       巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

        举例说明：

       80%的销售额是源自20%的顾客；

       80%的电话是来自20%的朋友；

       80%的总产量来自20%的产品；

       80%的财富集中在20%的人手中；

       这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上 。

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⑸ 常用的文献管理工具有哪些

一、EndNote X7（参考文献管理软件）

EndNote X7是一个著名的参考文献管理软件，用来创建个人参考文献库，并且可以加入文本、图像、表格和方程式等内容及链接等信息，能够与 Microsoft word 完美无缝链接，方便地插入所引用文献并按照格式进行编排。

EndNote 有着易用的界面和强大的文献搜索功能，对中文也支持良好，是科研工作者不可多得的好助手，无论是文献的检索、管理、文献全文的自动获取，还是论文写作过程中的文献引用插入、SCI 期刊模板等方面，均可为用户提供强大帮助。文献管理软件我之前介绍过国产的NoteExpress，而 Endnote X7 则是最经典的文献管理软件，有着更强大的功能，能够提高工作效率，极大改善科研工作者的生存质量。

软件特色

文献检索工具：可以在软件界面搜索多个数据库，而无需逐一打开数据库网站。

文摘及全文的管理工具：可以帮助我们高效管理大量的文献信息。

引文编排工具：可以自动帮助我们编辑参考文献的格式。

文献共享与协作工具。

下载地址：EndNote X7

二、Mendeley（文献管理软件）

Mendeley是一款开源性质的跨平台文献管理工具，mendeley desktop是一套颇具潜力的文献管理软体。强大的功能特色，免费的使用权限，还能从各种PDF中直接提取文献的便捷，都显示着Mendeley Desktop是一款非常出色的文件管理软件！

软件特色

第一：免费使用。

第二：也是最吸引人的地方：能自动从pdf文件中提取文献信息。

Mendeley文献管理软件的强大功能：

1.自动导入本地文献，不用逐字输入（功能超强）。

a.监视文件夹。

b.文献各方面信息的导入，甚至包括文献后面的引用文献。

c.文献信息的完善，几乎不用手动输入，可以一键googlescholar自动完成几乎所有信息，包括DOI，url。

2.添加右键LatexCitation，自动保存数据库为BibTEX格式，非常方便使用LATEX编写文章的人。

3.可以支持在Mendeley窗口查阅文献，做标记，做笔记。直接保存在窗口右侧，点击就可查看，非常方便。有MSword（Word2003插入文献遇到问题请看下面解决办法）。OpenOffice，MSwordforMacOS插件，方便文献引用和插入

⑹ 管理工具和方法有哪些

项目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。
1、SWOT分析法，即态势分析法，在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来
2、PDCA。每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，
3、6W2H。做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
4、SMART。人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
5、WBS。即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
6、时间管理。优先顺序=重要性*紧迫性，在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序。
7、二八原则。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

⑺ 精益生产有哪些常用的管理工具

精益生产能用到的管理工具包括：
1. 5S和目视控制
2. 准时化生产JIT
3. 看板管理
4. 零库存管理
5. 全面生产维护TPM
6. 运用价值流图来识别浪费
7. 生产线平衡设计
8. 拉系统与补充拉系统
9. 降低设置时间
10. 单件流
11. 持续改善

⑻ 企业管理工具有哪些

企业常规的管理工具有：
①、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
②、PDCA循环管理法：美国质量专家休哈特首先提出，戴明采纳，又叫戴明环
③、SPC统计过程控制：SPC统计过程控制主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
④、5M1E：是造成产品质量波动的主要6个因素；人、机、料、法、环、测（法包括加工工艺、工装选择、操作规程等；环包括工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；测量时采取的方法是否标准、正确）。
⑤、5W2H：5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
⑥、QC的七大手法
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图；
2、QC的新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
⑦、8D报告：8D是一个用于探索原因，解决问题的系统化方法论，是由8个步骤组成的问题解决方法论。8D报告的目的，就是统一方法和思路，明确8D报告各步骤之要求，并推动持续改进，一次性把事情做好，提升产品质量。
D1：问题描述 D5：长期措施
D2：成立团队 D6：执行效果
D3：原因分析 D7：预防措施
D4：应急措施 D8：祝贺团队，固化共享
⑧、ABC分类法：ABC分类法全称为ABC分类库存控制法，又称帕累托分析法、主次因素分析法，80对20、ABC管理法；应用于库存管理，命名为ABC法；应用于质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图；被德鲁克推广到全部社会现象，便ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

⑼ 8种常用的项目管理工具

引用： 介绍8种常用的项目管理工具

本文提供有效的项目管理工具，包括甘特图，WBS，日历，时间线，状态表，HOQ,和思维导图制作工具。

项目管理 涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图，PERT 图，思维导图。时间线，WBS图，状态表和鱼骨图。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。你可以选择一种符合自身情况的工具。

亿图具有强大的项目管理图形绘制功能，通过丰富的内置模板和符号，和简单的拖放式绘图功能，你可以毫不费力地制作具有专业外观的项目管理图形。

甘特图 有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

日历 是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

时间线 也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

WBS 即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

思维导图 对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。

状态表 用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。尽管看起来复杂，亿图也能助你轻松创建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋顶，矩阵，图例和标注都已内置于软件中。你可以毫不费力地制作具有专业水准的HOQ.