工具模型

1. 经济学原理中基本工具模型现实中的用途

投资领域：
比如托宾Q理论就可以指导现实中的炒股操作
消费领域：
比如费雪的时际消费理论模型可以指导刚工作2、3年具有借贷制约的大学生如何安排最优的消费计划。

2. 求下列各个高达模型工具名称，用法，用途，请详细些，本人菜鸟

初级模型工具：模型剪钳 笔刀 在模型的世界里，会用到许多种的工具。虽然现在的模型开模技术越来越高明，做出模型的效果就算不上色，也能达到很高的水准。

不象十几年的军事模型，你需要买上一大堆的工具才能使模型达到理想中的效果，这还是在你具备给模型上色的技术的前提下。在那个时候，不上色模型几乎就是一堆废物。但只要是能上色的玩家，几乎每个都是高手，有的高手甚至连工具都是自制的。

高达模型（gunpla—gundam plastic model）一直是高达动画周边系列不可动摇的主导产品， 高达模型的出现将动画上的巨大的机动战士立体化地展现。

1980 年，万代将出现在高达动画中的兵器做成了塑料模型（ Gundam Plastic Model ），久而久之高达塑料模型也被简称为“GUNPLA ”，至今累计售出 4.73 亿个 GUNPLA。

3. 盘点组织诊断必备5个模型，它最受阿里欢迎！

随着企业的不断发展变化，其核心竞争力以及各部门和岗位的人员配备情况也会随时发生变化。组织发展的过程中总会涌现各种各样的问题，及时进行组织诊断、有效的识别和解决组织已经出现的或者未来可能会出现的问题则显得尤为重要。

如何对组织进行全面的诊断，依据对组织结构的特征分析，找到变化的根本原因呢？企业需求不一样，因而我们在组织诊断的时候需要根据不同的组织模型确定我们诊断的内容，常见的组织诊断模型有：

01

一致性模型组织法

管理者在企业管理过程中经常会遇到许多问题，有时候问题的原因不查自明，但在许多情况下，种种复杂因素给查找企业问题的原因带来不便。一致性模型是一种能够迅速而准确地确定企业存在问题的根本原因的方法。

一致性模型是一种以一致性为基础的问题解决方法，此方法，容易操作，并已经得到大量研究和实践的证明。这个方法不需要外部的咨询或复杂的技术，它曾在世界各地被管理者们——从总裁到基层管理者使用。一致性模型方法中指出，战略与组织的4个基本要素——关键目标与工作流程，正式的组织安排，人、文化之间的协调或一致性，导致了今天的成功。这些因素之间的不一致、缺乏协调或不相容，几乎始终是形成目前绩效缺陷的基础（如下图）。

02

麦肯锡的7s模型

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。 

03

加尔布雷斯的星型模型

杰伊·加尔布雷斯提出的星形组织模型，认为组织有5个基本要素：战略、结构、报酬、流程及系统。

在模型中，管理者需要针对不同的管理杠杆回答下列问题：

战略：组织的愿景是什么？长期目标和短期目标是什么？成功的关键是什么？竞争优势的主要来源是什么？

人员：需要怎样能力的人？如何开发他们？

结构：怎样划分工作？有多少管理层级？

流程：哪些人需要沟通和协调？需要使用哪些系统和活动来协调、沟通和建立目标？

报酬：需要测量和奖励哪些行为、结果和价值观？如何测量？使用何种手段？

04

盖洛普Q12测评法

盖洛普Q12测评法就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的 105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是著名的Q12。

乔治·盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。

盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生"主人翁责任感"--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。 

盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响，其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。

05

韦斯伯的六盒模型

如果有一种模型能帮我们系统性地认清现实，那么它就是企业发展中应该学习并掌握的。而韦斯伯德的六盒模型就是其中最简单且极具实操性的选择。

韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。它可以帮你“盘点现状”、“打开未来可能性”，以及搭建起现实与未来的桥梁。 相较于前几种模型工具，六盒更为方便适用。

2010年，六盒模型被引入支付宝团队使用，阿里巴巴集团组织与人才发展资深顾问黄建东老师对它做了非常深入的研究和具体实践。从此六盒模型在阿里被广泛应用，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部，并得到实践的迭代优化，让这个工具成为被广大HR熟知的工具模型。

阿里内部有句话： “不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍” ，可以想见，“六个盒子”在阿里的应用多么深入和广泛。

它从六个维度展开诊断：

Box1-使命/目标：使命与目标是组织的起点，没有这个盒子就没有组织；公司是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命？

Box2-组织/架构：组织架构如何能够支持使命/目标的达成，需要怎样的架构去支持目标的实现？

Box3-关系/流程：组织中谁应该和谁在一起工作，做什么？主要看流程有没有，从架构和业务流看关系/彼此之间的关系；

Box4-帮助机制：支持组织工作的系统机制是哪些？哪些机制可以帮助团队成员完成目标？

Box5-奖励/激励：明确的奖励系统向员工传递组织真正的期待。组织如何激发员工动力实现目标？

Box6-领导/管理：盒子6位于模型的中心，韦斯伯德认为这个盒子最为重要。领导者们是如何平衡其他5个盒子？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？

学六个盒子，必学阿里。 黄建东老师作为阿里巴巴集团组织与人才发展资深顾问，拥有二十多年人力资源项目管理经验，曾协助阿里B2B、天猫组织转型。将“六个盒子”引入阿里推动组织变革。可以说，黄建东老师的声音即是OD业内权威的声音。

布道教育与一起做OD联合推出黄老师六个盒子OD专场，第一期已经圆满结束。到场的学员都深入学习理解了六盒模型，并能够将其运用在自己的组织中。他们积极提问、交流，直到课程结束还意犹未尽。

不少因故未能参加六个盒子OD专场的学员都在期待新一期课程的举办，在大家的期盼下，六个盒子OD专场杭州站来啦！黄建东老师将现场展示六个盒子的魅力，让你学习理解六个盒子，并实际运用到自己的组织当中。本次课程名额有限，招满即止！

布道教育&一起做OD

OD专场  杭州站

《六盒模型与组织诊断》

—2020.10.16  —

高效的组织诊断利器

盘点现状

打开未来可能性

搭建起现实与未来的桥梁

4. 制作模型需要哪些工具

素组的话
1.模型钳（推荐田宫金牌剪，价格140-150，预算不足可以GT模型钳60左右）
2.笔刀（品牌随意，够锋利就行）
3.勾线笔（越细越好、白色机体建议用铅笔磨尖勾线）
4.砂纸或者打磨棒（对水口处理要求高的砂纸从粗到细买一套，要求不高，打磨棒足够）
5.镊子（贴水贴用，品牌随意）

另外怕弄坏桌面可以买一块切割垫，有些模型需要补色的，根据颜色需要买几支马克笔。

5. 模型制作需要哪些工具

模型制作需要的最常用就是短口钳,笔刀,砂纸,镊子.喷涂颜料要用喷笔，气泵，油画笔 ,手枪电转，电烙铁，螺丝刀。

6. 什么是六西格玛管理工具Kano模型

模型不是一个测量顾客满意度的模型，而是对顾客需求或者说对绩效指标的分类，通常在满意度评价工作前期作为辅助研究模型，六西格玛管理工具KANO模型的目的是通过对顾客的不同需求进行区分处理，帮助企业找出提高企业顾客满意度的切入点。KANO模型是一个典型的定性分析模型，一般不直接用来测量顾客的满意度，它常用于对绩效指标进行分类，帮助企业了解不同层次的顾客需求，找出顾客和企业的接触点，识别使顾客满意的至关重要的因素。

日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量：理所当然质量、期望质量和魅力质量。
A：理所当然质量。
当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。

B：期望质量也有称为一元质量。
当其特性不充足时，顾客很不满意，充足时，顾客就满意。越不充足越不满意，越充足越满意。

C：魅力质量。
当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓，当其特性充足时，顾客就十分满意。

理所当然的质量是基线质量，是最基本的需求满足。期望质量是质量的常见形式。魅力质量是质量的竞争性元素。通常有以下特点：
1、具有全新的功能，以前从未出现过；
2 、性能极大提高；
3、引进一种以前没有见过甚至没考虑过的新机制，顾客忠诚度得到了极大的提高；
4、一种非常新颖的风格。

Kano模型三种质量的划分，为六西格玛改进提高了方向。如果是理所当然质量，就要保证基本质量特性符合规格（标准），实现满足顾客的基本要求，项目团队应集中在怎样降低故障出现率上；如果是期望质量，项目团队关心的就不是符合不符合规格（标准）问题，而是怎样提高规格（标准）本身。

不断提高质量特性，促进顾客满意度的提升；如果是魅力质量，则需要通过满足顾客潜在需求，使产品或服务达到意想不到的新质量。项目团队应关注的是如何在维持前两个质量的基础上，探究顾客需求，创造新产品和增加意想不到的新质量。

7. 水木知行的工具模型

水木知行TP绩效管理模型
TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核的战略目标导向以及考核指标选取问题；两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，解决的是切实推进绩效管理的问题；三个绩效指标模型是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容问题。
水木知行3PM薪酬模型
3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因素，个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素，强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系，并随人力资源市场行情因素及时调整。
水木知行员工满意度测评
员工满意度测评通过企业发展、工作本身、工作回报和工作环境4个维度，将员工较为关注的问题层层分解，并通过满意度比例、不满意度比例、满意度得分以及满意度标准分等的统计，了解员工需求和企业管理中存在的问题。
水木知行能力素质模型
水木知行通过研究企业发展战略、企业文化、业务策略、核心价值观以及员工的理解和认可状况，提炼出对员工个性品质、基本技能等方面的能力素质要求；通过对企业业务特点的深入分析，提炼有利于公司核心竞争力形成和保持的管理技能和专业技能等能力素质要求。

8. 测量工具和模型的区别

模型是三维立体的而测量工具只能测量二维的。测量工具，是测量某个性质的工具。包括长度、温度、时间、质量、力、电流、电压、电阻、声音、无线电、折射率和平均色散。

9. 做模型需要哪些工具，在哪里能买到

以下工具在模型制作中也会经常用到：
镊子、砂纸、整形锉刀、夹子、圆规、钢丝钳。
这些工具基本上在任何一家五金商店都有卖。要是想要专业一点的话就上模型店买好了
以下工具对于提高模型制作的效率有很大好处：
笔刀、手钻、小手锯、喷笔和气泵

10. CINEMA 4D——模型工具和对象工具之间的区别讲解0028

使用对象工具和使用模型工具模式之间的区别

Cinema 4D中有两个非常相似的工具，可用于移动，缩放和旋转对象：模型工具和对象工具。开始动画制作之前，重要的是要了解两者之间的区别以及何时使用它们。

使用“对象”工具缩放对象时，将缩放对象轴，而不是对象表面本身。而且，尤其是当不均匀地缩放对象的轴（在一个轴上比在另一个轴上拉伸更多）时，结果是子对象在旋转时会被挤压或拉伸，您可能会开始怀疑这些对象正在发生什么。

如果旋转对象时发生奇怪的事情，则可能涉及缩放轴。您可以通过在建模时始终使用模型工具来避免此问题。

但是，动画是不同的。如果要随时间变化对象的大小，请使用“对象”工具。进行动画制作时，Cinema 4D仅看对象轴，而不看几何。因此在这里有必要缩放轴。如果不小心使用了“模型”工具并尝试记录对象大小的关键帧，则不会发生任何事情，因为轴没有缩放。

因此，如果要对对象的大小进行动画处理，并且意识到实际上没有记录任何东西，则可能使用了Model工具。对于动画，请使用“对象”工具。

现在，选择“工具/对象”以选择“使用对象工具”模式。选择球体。在“坐标管理器”的“大小”列中，将下拉列表设置为“缩放”，并将X（“缩放”）设置为2。正如我们所期望的那样，球体和立方体都会变形，如图2所示。

立方体的点在XY平面中旋转时不再遵循圆形轨迹。而是，变形的父系统导致此运动为椭圆形。

这就是经典的失真问题。当对象存在于变形的父系统中时，总是会发生这种情况。

这种类型的效果是3D动画领域中的一个基本问题。其他3D软件的某些用户可能不会遇到此问题，因为他们的软件使用单独的编辑器进行建模和动画制作。但是，这些用户失去了集成建模的便利性，因此每次想要编辑模型时都必须切换回建模器。

为避免此问题，只需使用“使用模型工具”模式缩放球体即可。如果已经损坏，请选择“网格/轴/重置比例”，然后选择两个选项：“标准化轴”和“偏移”。