商办租赁app怎么开发

Ⅰ 贝壳入局商业地产，优势在哪

01
贝壳进入商业地产
贝壳还是来了，在深耕住宅市场多年后，贝壳盯上了万亿商办市场。
在此之前，很多人可能注意到贝壳找房于2019年就已经悄悄上线了“商业办公”频道，但在过去几年的筹备时间里，贝壳商业一直未主动发声，刻意保持了低调。
图：贝壳商业地产频道
商办行业发展历史并不比住宅短，贝壳为何到此时才进入商业地产？贝壳想明白要怎么做商业了吗？
我们先来看商办这个市场体量如何。
第一，四五万亿元，体量足够大。从市场规模来看，这个市场足够大，商业地产是仅次于住宅的第二居间业务大市场。
经多方测算口径观察，商办市场年交易规模在四五万亿元。住宅市场规模达20万亿，也就是说商办市场大概相当于1/5的住宅市场。而从住建委发布的数据也能印证这一点，中国每盖5平米住宅会盖1平米商业，住宅、商业地产的供给大约是5:1。
第二，行业没有霸主，市场足够分散。我国商业地产行业尚处于发展初期，行业高度分散，至今仍然没有出现能够一统江湖的霸主。哪怕是头部商办经纪公司远行地产、中原等地产经纪，目前只布局全国十大核心城市，门店和经纪人数量有限，做到一定规模后难以继续扩张。
最大的远行地产，单座城市经纪人也不过两三百人。商办经纪行业存在明显的游击战状况，稍大规模的经纪公司做的好的经纪人，就会离职后就近开办新的经纪品牌，利用原有房客资源快速盘活生意，周而复始。
第三，信息化程度落后。与住宅市场相比，商办市场的信息化程度非常落后。按照贝壳内部对于数字化演进的理解，住宅经历了“信息化-数据化-智能化”，目前正走向智能化；但商业地产数字化程度非常初期，目前正在逐步信息化阶段，远远没达到数据化阶段，更别说有规模的智能化。
经过18年的沉淀，贝壳的住宅数据化能力已经沉淀出2.33亿套房屋的数据，相比之下商办堪称一片“蓝海”。对贝壳找房而言，希望能把住宅领域的平台模式成功经验复制到商业地产。
02
商办创业该不该怕
普通创业者面前摆着的三座大山BAT，房产创业者面前是贝壳，贝壳进入商业，创业者该不该怕？
我们得先来看看，贝壳商目前做了什么？
贝壳商业虽然蛰伏了三年，但前两年处于探索阶段，直到2020年才将商办平台模式的构想在北京开始逐步落地。
3年以来，贝壳商业一直没有换过模式，贝壳商业地产自诞生起的逻辑就是做平台。
平台模式意味着做的还是双边撮合生意，贝壳现在既不会亲自下场做经纪门店，也不会亲自下场去买楼。
其实早在链家阶段的时候，门店经纪人就经常能接到商铺、写字楼的业务，流量从来不缺，缺的是商办专业领域的服务能力。贝壳成立之后，之所以可以制定二手房、新房、租赁的经纪服务标准，仰仗的是链家前面十几年的经验积累，贝壳商业不一样，没有这么厚的家底。
所以当贝壳的品牌吸引了庞大的流量和用户来了之后，主业贝壳可以承接得住，这些流量可以分配给链家、德佑以及贝壳ACN机构里的其他经纪品牌，但当商业的流量过来之后，贝壳没有现成的团队。
这个问题在2019年最为显著，那个时候，贝壳在官网和APP上线了商业办公频道。
2020年3月-9月，贝壳商业走的是信息平台模式，类似于58和安居客，每位经纪人每月699元的平台会员费，购买端口的经纪公司可以在贝壳平台按照贝壳真房源标准发布房源，也可以获取贝壳平台上的客户资源。
在不到半年的时间里，包括21世纪不动产、信合尚地等20多家经纪公司、400多名经纪人加入贝壳商业地产平台。
然而，信息平台模式的弊病就很快显现出来。一方面，信息平台模式无法保证经纪人的服务品质，客户和项目方的利益也就无法得到保证；另一方面，贝壳在与店东的交流过程中发现他们依然面临经营管理困难，经纪人对品牌粘性弱等等的管理问题。
同年九月，贝壳商业团队兵分两路，在线上，贝壳的科技人才们开发一套商业地产经纪业务SaaS系统；在线下，运营团队通过与远行、京东联行等行业前辈交流，来拟定贝壳商业平台的服务者标准。
这也就是贝壳商业即将对外发布的最新策略。
说到SaaS，市面上这些公司动辄就是几百人规模的研发投入，贝壳商办SaaS刚刚起步，如何有底气能与几百人研发的竞品抗衡呢？
这种自信一方面来源于多年沉淀的行业理解，另一方面来自于贝壳强大的中后台能力。
贝壳过去三年不仅仅在做楼盘字典，而是沉淀了一系列非常强的抽象能力，这些抽象能力完全可以在重启一个新项目新场景的时候复用。虽然住宅和商办在信息内容描述字段和交易流程上有区别，但贝壳总部沉淀的这些能力完全可以打好中后台的基础，快速封装出一个适用商办场景的SaaS产品。
截至目前，贝壳商业地产团队也并不庞大，但是整个项目贝壳总部可调动的联动资源非常多，可以依靠平台强大的中后台能力快速支持贝壳商办SaaS的开发工作。
中后台能力，贝壳商业一点也不担心，有挑战的是：由于商业地产这个全新领域的业务特性需求，一些前台呈现的信息标签需要持续“上新”。
举个例子，做商业地产面临的一个很大问题就是房间号频繁更换，但这和长租公寓的拆墙打洞背后是同一种能力。这种能力一旦抽象出来，就不需要在日后做公寓的时候重来一遍。
上述这种多场景复用的能力，相当于贝壳通过软件技术在解商办领域的房间号频繁调整的问题时候，也解了住宅公寓业务的频繁隔间的问题，反之亦然。
这种中台能力也是贝壳商业在市场竞争当中的优势之一。贝壳在大居住领域的SaaS优势，随着贝壳业务种类的逐渐增多，其软件研发的边际成本逐渐降低。
而传统的小公司在解同样问题时候，成本无法分摊到其他业务上，产研成本将造成小公司的成本急剧增加。
此外，贝壳·如视团队也给予了技术支持，目前如视有大空间图像采集能力，正好可以应用到动辄几千平米的商办地产。同时，如视的一键换装等可视化功能也能支持贝壳商业，实现线上样板间等功能。
VR的影响力不可忽视。疫情期间，有一单写字楼租赁交易通过贝壳VR带看，两天就成交了。
除了贝壳强大的中后台能力，楼盘字典是贝壳住宅ACN经纪人网络成立的前提。
同样，贝壳商业也搭建了商业地产楼盘字典。
2020年5月到10月，贝壳商办团队花了半年的时间数清了试点城市北京地区的2000多个楼盘，7000多栋写字楼。
值得关注的是，这个数据库不仅有开发商的房源，还有小业主的房源，而这也是贝壳的竞争优势所在。
PropTech研习社从与贝壳商业合作的经纪公司处了解到，KA经纪公司很难拿到小业主的房子，但链家经纪人手头有非常多小业主的房子。
在贝壳找房的ACN经纪合作网络下，每一位促成交易达成的参与者均可以参与分佣，比如说，链家或者贝系的经纪人发布商铺或者写字楼信息，一旦成交，前述经纪人可以分得房源录入人的业绩。
如今，贝壳突然进入商办市场，竞争对手会感到恐慌吗？
公开信息显示，2019年下半年，远行地产与我爱我家达成了战略合作，共同成立合资公司我爱远行。2020年初，匠人科技推出了招商管理工具“LikeCRM”以及经纪人作业工具“经纪互联”。今年初，远行地产还正式推出了经纪公司加盟。
其实，贝壳在2019年下半年陆续接触了行业一些跑到前面的初创团队，但因为没有找到清晰的合作方案，最终都没达成合作。
贝壳商业的定位是平台，目标是服务好经纪公司和经纪人，所以贝壳跟直营型经纪以及加盟型经纪公司都不冲突。也就是说，贝壳非常欢迎好租和点点租以经纪公司的身份加入贝壳商办平台，但如果都是平台模式就一定会有冲突难解决。
03

复刻贝壳：ACN要想做成，SaaS必须得强
目前，贝壳内部同时在探索的新赛道，除了商办，还有家装等全新领域。
那么，贝壳商业地产在公司内部处于什么地位，这一业务在战略层面的受重视程度如何？
贝壳内部有种观点是，“没有第一第二第三赛道，每一位负责人都应该将自己负责的方向当做主赛道，并且努力与大家形成合力。”
方向这么多，机会也这么多，中后台团队在支持新业务线时是否也有优先级？
在贝壳内部，前台能争取到多少中后台支持，主要取决于前台部门的战略是否明确清晰，并不是高层自上而下安排资源，而是要各个前台业务部门自己去PK，去说服自己后方的兄弟们支持自己。
哪一项新业务能讲清楚业务所处的阶段、所需要的资源、阶段性目标，哪一项业务就能争取到中后台部门更多的帮助。
如果一项新业务暂时还不能讲得很清楚，中后台的支撑团队只会给予有限的支持。
为何贝壳可以毫不费力的将住宅领域的ACN网络复制到商办领域，其他公司学不会呢？
要知道，早在2015，好租、点点租就已上线了办公室租赁平台。从时间来看，他们的平台比贝壳早了5年。
由于商业地产的信息化进程远落后于住宅，目前商办公司的产品技术人员不少都是链家出去的。
好租和点点租虽然一直在学习链家的多边制、责任盘、九宫格等业务策略，但是他们总是跟不上贝壳最新的业务策略。行业内其他选手虽然也在学习贝壳的系统，但是理解不深，并没有学到精髓，他只看到产品表层的东西，没有看到背后的东西。
表面看，贝壳商办SaaS产品的研发团队可能就三四百人，但整个后台加上职能支持恐怕得有上千人，这个能力是其他竞争对手很难复刻的。
一位贝壳找房内部员工也指出，ACN机制的底层是SaaS，ACN要想做成，SaaS必须得强。
财报显示，2020年前三季度，贝壳研发投入高达17.64亿元，这一数字已经超过2017-2019年的总和。高昂的研发费用主要花在股权激励费用以及研发人员工资。截至2020年9月30日，贝壳找房拥有3146名专业研发人员。
此外，经过18年的积累，目前贝壳找房平台汇集了273家房地产经纪品牌、4.48万家经纪门店和超47万名经纪人。贝壳系庞大的门店网络就像八爪鱼一样，能触达到成千上万的业主和客户，沉淀了非常多的房客资源。此前由于体系内经纪人从事商业地产经纪业务不专业，成交转化率较低。
而住宅客户和商办客户存在一定的重叠性，前面提到贝壳能掌握小业主的房源就源于此。
贝壳商业认为，商办行业最大问题由于信息不透明，市面上的交易机会太少了，而交易机会是限制行业发展的关键点。
目前商业地产经纪公司一般只有五六十人，大一点有200人，这就意味着一家公司的成交仅限于几十、一两百人的房源资源以及客户资源，匹配碰撞的效率很低。
如今，贝壳推出商业地产ACN联盟，这意味着，一家商办经纪公司只要加入贝壳平台，所拥有的成交机会将来自于这个平台上所有经纪公司、所有的经纪人。
一边是体系外专业的公司以及经纪人，他们的优势是了解政策、行情、区域、企业选址，但是缺乏资源，另一边是贝壳体系所沉淀的海量房客资源，这两者具有天然的匹配空间，且不相冲。
以北京为例，北京市面上有8000至10000名的商办租赁从业者，如果他们加入贝壳平台，可以与贝壳平台上的47万经纪人以及链家北京的2.7万经纪人进行合作，这样交易机会将增加很多。
至于竞争对手，PropTech研习社咨询贝壳商业负责人，其表示并不担心外部变化，但时刻会关注行业动态，贝壳商业更关注的是怎么把自己变得更厉害。贝壳公司内部有句话：想什么不重要，关键看做什么。
“我们重点看他做了什么，如果他哪天做成了，我觉得值得关注一下，想和做有很大的差距的。”
至于贝壳商业在平台内部上演的这次“实验”，最终会为贝壳与商业地产行业带来怎样的增益，也许用不了多久就会有答案呈现，PropTech研习社将持续关注贝壳在商业地产赛道的最新动态。

Ⅱ 租商铺用什么app

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随着时代的发展，网络已经日益的深入人心，因此不管是租房还是买房都会找一些APP或网站寻找房源，了解租房买房信息，但网络APP众多，有哪些APP对租商铺门面较好呢? 租商铺用什么app 吉屋APP 吉屋是甚至吉屋网络开发的一款手机APP，其网络租房信息覆盖了全国所有城市，在很多一二线甚至三线城市都有线下端经纪人，对租房、售房等有着海量的房源，因此吉屋也是不错的选择。并燃 搜房APP 搜房网是目前浏览量最大的家居平台之一，业务量覆盖全国地级城市，目前网站有超过300万套以上的房源，在线中介经纪人达300万。 链家APP 链家是一家以二手中介、家居服务的网站，业务线覆盖全国各大城市，其线下实体店也覆盖兆野了全国的一二线城市，甚至在一些偏远小城都能看到链家的门店，族蔽喊目前链家收录的房源信息打千万条，拥有全国最大的房源数据库。 租商铺注意事项 1、商铺未经验收的要注意，有些开发商会有急功近利的心态，将未验收的商铺出租，这样做是违法归家相关规定的，也是对租赁人安全不负责任的态度。 2、商铺没有产权证的不能租，无产权证就代表着无法注明房产的合法证明，租赁时无任何的法律基础。 3、未经商铺产权所有人同意而承租人将商铺转租的不能租，在未能获得产权所有人同意的情况下，一旦租赁，有可能会引起法律纠纷，原承租人会因侵权而被原出租方起诉。 其实找各类APP租赁商铺时需注意房源的真实性，毕竟网站APP提供的是一个房源信息，我们在租赁时还需实地考察，确认商铺是否自己所需求的类型，毕竟租赁商铺是为了做生意，还需考察地段、人流量等。
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Ⅲ APP开发怎么开发的，大概多少钱

APP怎么开发？正规的APP开发公司接到项目后会做哪些工作？这里介绍一下APP开发要经历的流程：

1、需求梳理

APP开发公司在接到客户的需求后，会安排产品经理与客户沟通，以技术开发的专业角度，为客户梳理及验证需求的可行性。并根据客户需求进行技术选型后，梳理需求功能表，给客户进行确认。

4、系统开发

技术人员根基需求功能表和用户界面图编写代码。

5、测试

技术人员把开发好的APP交付给项目经理后，项目经理根据客户的需求在后台和用户端走一遍流程，检查是否有逻辑错误、是否有BUG、是否与各型号手机兼容等问题。测试无误后再交给客户测试。

6、上架应用

产品经理协助客户，将APP打包上传至各大主流应用市场（appstore、应用宝、华为应用等）。

至于开发一个APP大概需要多少钱的问题，正规的商业APP一般是5万起步，比较复杂的项目上不封顶。

可以参考上面“APP怎么开发”的回答。一个APP开发所需要的人员有——产品经理、设计师、安卓、苹果、后台，每个位置至少需要配备一个工作人员，其中安卓和苹果的工资大约1w/月，项目经理和设计的工资大约6k/月，后台的工资根据项目大小而定，一般后台大约1w/月的工资，资深后台的月薪基本都是10w起步。而开发一个正规的商业APP需要1个月以上，可以以此换算一下APP的开发成本。

最后，建议开发APP还是要选正规的实体开发公司。正规开发公司一般都配备几十个技术人员，做到一个技术、一个产品、一个售后跟进一个项目，后续APP使用有问题，也能立即联系到售后团队跟进处理。

Ⅳ 外包app开发最简单的方法有哪些

1. 确定找个人或者团队 这个问题的关键点在于项目的预算，以于项目质量和开发周期的要求。个人，团队和公司的开发质量在大部分情况下都是后面高于前者，如果项目预算充足的情况下，建议优先找公司开发会靠谱很多。如果预算有限的话，可以考虑下个人开发都或团队工作室。 1.1 个人开发者：优点是开发成本最低，一般一天的开发薪酬为300-700不等(由于项目的大部分的工作量在开发上面，所以通常是找开发人员接手)。缺点是项目质量差，开发周期长，沟通和后期维护都比较麻烦。由于找个人开发大都是兼职，所以开发周期通常会比较长，进度上相对难掌握。另外还有就是除了开发外，项目设计，UI设计，测试，沟通，服务器部署，上线，后期维护等方面缺乏相应的经验，毕竟个人的能力一般都比较局限，只能擅长其中的一两方面，所以很难在项目各个方面都做好。 1.2 团队或工作室：相对而言经验和综合能力相对个人强很多，开发薪酬一般是600到900不等。由于团队一般是5个人以内，项目的人员配置没有公司那么齐全，通常一个技术可能即充当设计，又兼任测试，所以相对而言项目质量，项目管理，项目经验没有公司那么出色。 1.3 公司：在售前沟通，项目设计，UI设计，项目管理，各个开发领域以及测试等方面都有专长的人负责，分工比较明确，项目经验也比较足，可以解决项目中遇到的各种问题。项目设计方面也会考虑得比较全面。缺点是成本相对较高，以广州和深圳为例，公司的App项目人天报价通常是按照1000-1500的薪酬计算。 2.找到服务外包团队 根据第一条提到的，首先确定你要找个人，团队，还是公司来接包。 2.1 找个人或团队：优先考虑朋友推荐，一般如果你有朋友，或者朋友的朋友做app的开发，或者App UI的设计，通常都会认识很多这方面可推荐的人才。如果实现没有这方面的渠道，建议到智城，CSTO，猪八戒，一品威客等软件外包平台发包，如果预算可以的话，通常都会有很多团队，个人，公司投标，一般在两到三天之内会有十几到几十家竞标的团队或公司竞标你的项目。很多团队竞标的时候都会附上一些案例和公司或团队的介绍资料，这时可以从中进行筛选，找到几家适合的再进一次联系了解，对比不同团队或公司的经验，能力，价格等等。 2.1 找公司：建议千夏软件开发，然后下一步应该对公司的技术团队，设计能力，以及公司情况做进一步的了解。 建议：通常情况下优先考虑本地的公司或团队，一方面节省沟通成本，另一方面，有一些情况下需要面对面交流或协调解决问题，会方便很多。 3. APP外包的流程 一般外包的项目都需要经常这几个流程： 1)需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析 2)工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排 3)签署项目合同：双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动 4)设计,研发,测试,上线：根据最终确认的设计方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线 5)相关文档与源码交付：完成所有的设计和开发，根据实际需要进行必要的技术输出，合作完成。 6)维护升级：一般的APP项目开发完后都需要进行维护，因为随着手机系统的升级，或长时间的使用，或多或少都会有其他一些新出现的问题需要维护。 4. 签合同注意事项 一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级, 源码版权归属等方面需要特别留意。正规公司一般按3-4期进行收款，如：5-4-1，或4-3-3，或3-4-3，这方面没有硬性规定，双方协商好即可，不同公司的收款方式都不一样。签合同之前，需要沟通好需求，明确功能要点，然后让接包方提供详细的报价表，以及进度安排计划，这些如果在签合同前没有明确好的话，后面项目开发过程容易产生一些纠纷或理解上的偏差，成为项目的隐性风险。 5. 后期维护升级费用 一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用(维护费仅包含对已有需求功能的维护)。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。 6. 关于成本预算方面 开发一个app项目，不单单只是开发成本，还需要考虑每个月的服务器费用(用户数不大的话，服务器费用一般一个月200 - 500元 左右)，第三方服务费用(如短信接口费用，或一些方案的增值服务)，维护升级费用，上线APP市场的成本(如iOS上线到appstore需要每年交99美金，上传到Goolgle Play需要一次性交25美金，国内的安卓市场免费)以及运营的成本等等，这些通常没有算入开发成本当中。

Ⅳ 企业APP开发流程是什么

在企业中，整个的开发的过程，从头到尾，大致可以分成五个大的阶段，分别是需求，设计，编码，测试，交付这五个阶段，这当中，位于软件公司内部管理的过程，详细划分又可以分为7步，如下所列：

1. 相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2. 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。

3. 开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计 进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

4. 在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
   

Ⅵ 如何开始开发一款app

开始开发一款app的详细流程：
1、需求分析沟通
第一个阶段是明确需求。在APP项目正式启动前，需要产品经理和商务经理、客户作充分沟通，对APP的功能需求进行评估、确认项目的开发周期及成本。

这时的项目只有一些抽象的想法，还需要全体开发人员一起开一个需求讨论会，主要讨论需求的合理性及存在的必要性，研究并对可行性进行评估，开发人员还可以提出自己的建议，结合客户及开发的建议决定需求是否可以开发，并将最后的需求一步步拆分、细分，最后分解成一个个明确的需求功能点。

02、原型设计
这个阶段主要是产品经理负责，产品经理根据已明确的需求文档，对APP进行功能的规划，页面及布局进行设计，并设计各个页面的跳转逻辑，最终输出APP各个页面的原型设计图。
03、UI设计

UI设计师根据产品的原型页面设计出美观大方的UI界面，做好配色、元素设计等，最后产出每张APP页面的高保真设计效果图，使UI效果图基本上与最终的APP页面效果一致。

04、前端开发
前端开发工程师在收到UI效果图后，使用前端代码将设计图还原展示出来，包括各种特效、色值、按钮、页面切换、布局的合理性等，这些细节将直接影响到用户体验。

05、服务端开发
前端开发整体完成后，继续进行的是服务端开发。服务端开发包括架构设计、数据库设计、业务功能实现及接口封装、管理后台的开发等。服务端开发就像房子的地基，它是APP的底层框架，直接影响到APP的稳定性和可塑性，占有重要的地位。

06、代码测试
当APP的所有功能开发完成后，软件测试工程师就会对整个APP开发进行测试，若发现APP程序中出现BUG，就要及时将问题反馈给开发人员，如此循环，直到测试通过，就能进入项目收尾阶段。

07、交付验收
进入项目收尾阶段，开发团队要将APP前后端源代码、需求文档、设计文档、操作说明、测试报告等15项交付文件完整地交给企业客户，方便项目的更新迭代，之后就可以发布到各大APP应用市场了。