苹果公司的供应链模式

⑴ 苹果十大供应商结构特点

苹果十大供应商粗高结构特点岩贺尺是：
1.分门别类。按供应品种不同，分为不同类别。
2.形式多样。按单位性质分为国有，私营，外资不同组织形式。
在电子行业，地球不是围着太阳转，而是围着苹果这样的科技巨拍芦头转。作为在消费电子领域拥有绝对话语权的品牌，苹果多达800家的供应商遍及全球，其一举一动，都牵动着各界的目光。在剧变的2020年里，苹果也带来不少震撼产业的变化。首度在Mac系列产品中采用自研芯片，“变芯”显而易见；与此同时，由政经局势变化及新冠疫情牵引的供应链策略调整，则有着更加微妙且值得言说的空间。

⑵ 物流与供应链中苹果手机供应链如何简化

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构

⑶ 苹果是推动式供应吗

苹果不是推动空山启式供应。苹果公司的供应唯镇链管理策略，它主要采用了“精益生产（LeanProction）”和“按需生产（Just-in-TimeProction）”策略。它们都强调通过减少浪费、提高生产效率和精确控制库存等方式来实现生产成本和响应速度的最优化。具体来说，苹果公司会根据市场需求和销售预测来计划生产和采购，同时积极斗如与供应商合作，以确保供应链的透明度和稳定性。

⑷ 苹果公司如何选择供应商

以下是回答，希望能帮助到你！
还请及时采纳谢谢！
苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成本次之。

而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。

在苹果公司最新的供应商名录上，可以看到156家公司的名单，其中包括三星、东芝和富士康。富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而着称。然而，这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂—此阶段的技术投资由供应商负责。

苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如，苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。

随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系，同时，还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。

与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。比如，富士康现在就有一个名汪裂为和硕联合科技股份有限公司（“和硕联合科技”）的竞争对手。和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。

很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经验如下：

1.拜访工厂
买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。

工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。

评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当要求供应商提供样品时，买家要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监困肆闭督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从他处采购的。

2.谈判和监督并用
同一种产品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。

当为合同开展谈判时，成本和质量都要重视。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。

下单后，派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。

发货前检查非常重要，因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。买家应该密切监督供应商的雹饥表现。在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。

3.了解供应商的供应商
供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和知识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。

贵公司的实力也许比不上苹果公司，但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，了解这一点尤其重要。

4.准备好提供帮助
当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商表明，降低成本（比如通过使用更便宜的材料）不是持续提高利润的唯一方法。

贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。

5.经常沟通
最后，第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通机制则势在必行。这样可以避免误解的发生，同时在问题演变成危机前把问题解决掉。

理想的状态是，贵公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队，以便对供应商的工厂进行定期拜访，而不仅仅是当出现问题时才去拜访。如果目前无法采取这种做法，则要增加贵公司的总部工作人员拜访供应商的频率。

⑸ 联发科打入苹果供应链，苹果供应链有何魔力，为何大多大企业都想入围

对于我们现在这个时代，手机对于我们就是非常常见的工具，甚至可以说每天都在使用。人们基本上每个人都有自己的手机，而手机里面的老大自然还是苹果，毕竟它的系统和CPU确实非常强大，这时候人们就会感到困惑联发科打入苹果供应链，苹果供应链有何魔力，为何大多大企业都想入围？其实很简单，苹果公司也就是手机里面的老大哥存在，而且手机的供应链链非常复杂，如果你能够达到苹果的供应链，说明你的等级还有质量是非常精简的。我们来具体分析一下吧。

1：灰色渠道：

所以很多公司都想成为苹果公司的供应链，我觉得其实也是很有道理的，毕竟在手机行业里面，即便是过去了这么多年，苹果公司依旧是手机里面的老大哥，这一点也不说是过分地夸奖，确实，事实就是这样。想一想，第一代苹果七出现取消耳机接口，当时网友一大片骂声，但是很快国产厂商也开始追随。带到后面苹果12取消送充电器，小米也开始学习，所以可见苹果公司对于手机里面的贡献以及影响力。

⑹ 苹果公司是怎样对遍布全球的诸多供应商生产上分销商姐零售上进行管理的吗

苹果公司对供应商、生产商的管理方法：
1.小题大做，过度反应。工厂内没有小事，发生任何状况和意外，都会严肃处理，密切监控，直到问题迅速解决。
2.对供应商实行不信任机制，怀疑一切物料、资料，最常用的手段就是Scrub and Audit（不断地擦洗、清理和稽核）。
3.苹果创造了很多文档模板和管理工具去跟踪状态，供应商必须上报所有需要监控的数据，有时甚至需要按小时来上报数据和信息。
4.精细化管理和流程管理。苹果对供应商的管理，几乎管理到每一个环节，供应商只是帮苹果执行和实现而已。
5.对供应商绩效的管理，不是管理结果，而是管理过程。在过程中Make sure doright thing（确保做正确的事），过程对了，结果自然就不会偏差太大，苹果能够接受的差异也就5%左右。
苹果公司对分销商的管理方法：
1.直销：生产企业负责承担一切服务；
2.代理销售制：采用分公司-代理店-零售店的销售方式；
3.专卖店。

⑺ 苹果公司供应商结构特点

苹果的要求，供应商企业文化价值观正，社会责任感强，公司对人才的重视。
苹果的供应商主要有：
OLED屏派圆幕主要是由三星电子（韩者旅）和LG显示器（韩）供应，液晶屏由日本显示器（日）、夏普（日）尘嫌塌和LG显示器（韩）提供。
存储半导体由三星电子（韩）、SK海力士（韩）和KIOXIA（日）三家供应商提供。
演算半导体由台湾积体电路制造。锂电池由TDK（日）、三星SDI（韩）和LG化学（韩）提供。此外，iPhone的图像传感器主要由索尼（日）提供。
通信半导体由Skyworks（美）和博通（美）提供。
其他半导体主要来自STMicroelectronics（瑞士）和恩智浦半导体（荷兰）提供。
基板及电子零部件由村田制作所（日）、阿尔卑斯阿尔派（日）、太阳诱电（日）、京瓷（日）提供。最后这些配件将由台湾鸿海精密工业、台湾和硕联合科技组装。

⑻ 你认为苹果的供应链有什么优缺点

苹果的产品都是做代工，就是他一些核心部件才自己建造，其他的都是由世界各地的厂商为他们代为建造，虽然说现在他们确实有很高的知名度，有很多厂商愿意和他们合作，但如果说这些代工厂商突然联合起来要求加价，那他就很尴尬了，因为它本身没有那么强的生产能力，它仅仅有核心部件，它造不出来手机。

⑼ 苹果公司的商业战略

商业战略是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和，包括一系列财务政策、组织结构等活动。制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳 方法 。下面是我带来的是苹果公司的商业战略。

在2009年金融风暴后业界一片惨淡中，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司(Global High Performers)榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。

苹果辉煌的起点，都是从2001年推出的iPod播放器开始的。iPod外观流畅简洁，成为时尚的象征。2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。

21世纪的头10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。

苹果的商业战略：乔布斯倾力打造用户体验

个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌。80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯(Pixar)动画工作室。90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新 文化 ，并将此作为成功营销的基点。

1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种。1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的iMac问世，苹果公司硬件业务得以重振。2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了 操作系统 Mac OS X，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，同时，乔布斯宣布出任常任CEO。随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的 热点 。

苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。创新性工业设计、直观易用的UI、嵌入式网路、图形多媒体能力都来自于最优秀人才的精心打造。从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计认真重视，也正因为这种重视，成就了乔纳森埃弗在工业设计界的殊荣，瑞兹拉夫设计Mac OS外观的精密。

简化是苹果公司设计流程里最重要的一步，瓦斯寇(Wasko)为QuickTime以及iPod设计的界面都是忠于“简单易用”的界面原则。乔布斯的 领导力 向来被媒体广泛关注和评价，但基本上业界一致认为他是苹果公司的灵魂、核心资产。

乔布斯是苹果公司两位创始人之一，苹果公司诞生之初便深深地刻上了乔布斯之印。如果20多岁时创立苹果的乔布斯领导力难免青涩，那么一度离开苹果后复返，以及作为NeXT和皮克斯公司总裁的 经验 ，则成就了他成熟的领导力。“史蒂夫·乔布斯能聚焦于少数几件重要事情上、找到能做出好的用户界面的人、将产品打上“革命性”的标签推向市场，他的这些能力都很非凡”。同时，乔布斯的成功离不开他能吸引优秀人才为他做事，与他所在领域最富创造力的人建立合作关系，并激发这些人身上的潜力。

乔布斯推崇小型的“A级工作组”，由精选的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，力图组织人员建立只拥有“A级”参与者目标的共识。总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩大而雇佣越来越多的工程师、设计师，变得越来越繁复的官僚机构，苹果公司核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模。来到苹果公司的人才得到了有效的激励和创作空间，同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组努力工作、寻找解决方案的过程中指导合作。最优秀人员来到苹果公司后都会拥有大额的股票期权，同时会被充分给予发挥自己创造力的自由，不被官僚气氛妨碍。乔布斯虽然对苹果公司的各业务亲力亲为，但是他喜欢用争论和 辩论 的方式在团体工作的环境中开拓创造性思维。

通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限，引消费者先夺为快。苹果每年只能开发出1、2款产品，但几乎每款都力求将每种科技发挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它，成为口碑营销成功的最强基石。苹果的__做得非常出色，但是总裁乔布斯也很会利用Mac-world年度大会为媒体和消费者创造谈资，在每个新产品发布前引发各界强烈地谈论苹果。

苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现“数字生活中枢”的用户体验场。为了进一步扩大销售的覆盖面，2001年史蒂夫推出打造Apple Store的计划，截止今天，全球共有285家Apple Store。Apple Store打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”。为了实现产品与顾客生活体验的契合，店里没有晃眼的灯光、嘈杂的音乐或者推销产品的售货员，顾客可以摆弄各种机器。店里设有一对一的零售店会籍，通过面对面的私人培训Mac使用的基础知识，从旧电脑到苹果电脑的转换，或者指其他高级别的项目。

天才吧是苹果店的另一个创新，让顾客可以与维修人员面对面地进行问题检修。另外，消费者还可以参加Apple Store零售店举办的讲座，从Mac入门到数码摄影、音乐和影片制作;以及每年夏天针对 儿童 人群举行的夏令营。随着对公司零配件供应 渠道 的简化，加上数字化供应链管理，苹果公司的运行越来越紧凑。早在1997年，苹果公司便开始运营网上商店，方便消费者直接在网上定购产品。2008年，苹果公司被美国权威市场预测研究机构AMR research公司评为全球供应链管理和绩效公司第一位，超过了诺基亚，2009年，苹果公司再次列位第一。

苹果的商业战略：借势“数码生活”

苹果CEO乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作;早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。

21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与 外接设备 及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。

作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生， 教育 界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。

2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿;而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。

2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、AppleTV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone 3GS已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。

1，玻璃楼梯，专利号：D478,999S。获得专利日期：2003年8月26日。

2，苹果店内iPad支架，专利号：D662,939S，获得专利日期：2012年7月3日。

3，iPhone包装，专利号：D596,485S，获得专利日期：2009年7月21日

4，图像用户界面，专利号：D604,305S，获得专利日期：2009年11月17日

5，iPhone的机身设计，专利号：D593,087S，获得专利日期：2009年5月26日。

6，苹果耳机末端的胶套，专利号：8,280,093，获得专利日期：2012年10月2日。

7，音乐图标，专利号：D668,263S，获得专利日期：2012年10月2日。

8，苹果耳机扣，专利号：D577,990S，获得专利日期：2008年10月7日。

9，高触感手套，专利号：7,874,021，获得专利日期：2011年1月25日。

10，柔性电子设备，专利号为No. 8,929,085，获得专利日期：2011年1月6日。

11，2015年1月21日，美国专利商标局今天公布了一项苹果新获得的专利，其讲述的就是一种可以运用到未来Mac、iPhone、iPad甚至是AppleTV身上的眼部追踪技术。 苹果将这项技术命名为“抵消移动指示器知觉消逝的系统及解决方案。”

2015年3月，美国专利和商标局公布了苹果一项为“计算设备”内部元件加入防水功能的专利。

2017年6月，苹果可能正在研究一种新的睡眠跟踪系统，用以帮助改善用户的睡眠模式。苹果的专利申请文件显示，苹果采用了新的方法来自动控制闹铃和通知信息，以管理用户的晚上睡眠时间和早上起床时间。苹果通常会鼓励用户放下手机，早点睡觉，但是这种新的系统可能会让用户更加离不开手机。

2017年7月，苹果申请扬声器均衡器专利，专利提到一种通过使用麦克风、数字信号处理器和高级计算算法来平衡和优化音箱输出音频的方法。

1976年，苹果的第一个标志由罗·韦恩(Ron Wayne)用钢笔画的，设计灵感来自于牛顿在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律，苹果也想要效仿牛顿致力于科技创新。但是这个logo图形复杂并且不容易被记忆，只在生产 Apple I时使用，所以很快被苹果所抛弃。

1976年由乔布斯决定重新指定Regis McKenna公关公司的艺术总监Rob Janov重新设计一个更好的商标来配合Apple II的发行使用。于是Janov开始制作了一个苹果的黑白剪影，但是总感觉缺了些什么，“我想简化苹果的形状，并且在一侧被咬了一口(taking a bite)——a byte(一个字节)，对吧，以防苹果看起来像一个西红柿，”Janov解释到。然后，Javov增加了六条彩色的、水平色条，这样就完成了我们今天所熟知的彩色苹果徽标。

1998年，在新产品 iMac、G4 Cube上应用了全新的半透明塑胶质感的新标志，标志显得更为立体，时尚。这一次标志变化的原因是新产品都采用透明材质的外壳，为了配合新产品的质感而改变。黑色标志也几乎同时出现，大部份是出现在包装、商品或需要反白的对比色上，为了配合产品的宣传。至今苹果的单色标志仍然被使用着，也是最能体现Steve Jobs对苹果的品牌定位的标志。

2001年，苹果标志变为透明的，主要目的是为了配合首次被推出市场的Mac OS X系统而改变的。这次苹果的品牌核心价值从电脑转变为电脑系统，苹果标志也跟随了系统的界面风格变化，采用透明质感。

2007年再次变更为金属带有阴影的银灰色。苹果推出iPhone手机时，也正式地将公司名从苹果电脑公司改为苹果公司。苹果标志采用玻璃质感的标志，为了配合iPhone 创新地引入了Multi-touch触摸屏幕技术，带了一种全新的用户体验而设计的。

2013年变更为具有扁平化风格的无凹凸感纯黑色Logo，并沿用至今。

关于Apple Logo广为流传的一种说法是：苹果电脑公司以那个咬了一口的苹果作为其商标图案，就是为纪念伟大的人工智能领域的先驱者—— 艾兰·图灵，实际上是误传。其来源为2001年的英国电影 Enigma，在该部电影中虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司Logo关系的情节，被部分公众以及媒体讹传。

猜你喜欢：

1. 苹果手机营销渠道是怎样的

2. 苹果手机市场营销论文

3. 苹果的品牌定位策略

4. 苹果手机的经营理念

5. 苹果公司成功的秘诀

⑽ 为什么苹果供应链离不开中国

虽然苹果有搬离中国的趋势，但是无法完全脱离中国，主要有以下几个原因。

中国市场对全球影响力越来越大

三是中国富有活力的市场，给予企业发展很大的激励和促进。虽然由于疫情的原因，近几年来，中国市场或多或少是有受到一些影响。但不可否认的是，中国市场是非常富有活力的。

（一）人才储备。越来越多的知名企业家纷纷表示，中国技术正在崛起，而这取决于中国有很大的人才储备个中国市场带来了发展的活力，他们在各行业发挥自己的作用，并且推动和改变着世界经济发展。

（二）仓储能力。苹果手机“出走”一个重要的麻烦在于，很难找到如中国供应链这么完善和庞大的仓储能力，这对于企业发展和相关成本有很大的影响。

（三）销售网络和运输网络。拆尺中国有发展迅猛的网络购物系统，相关运输网络也很成熟。有利于产品快速成为销售出去的商品，并且很快实现资金回流，这是其他市场无法比拟的速度。

在企业眼中，中国市场是一块很大的肥肉，无法也不愿轻易的放弃这样的市场。而除了内部活力的市场以外，中国企业也和全世界各国的企业都有合作。当一个利益链形成以后，在脱离这个利益链是非常痛苦的，也不是一个明智的企业会有的行为。而富有活力的企业也可以促进中国经济的发展，相辅相成之下，也让中国市场更具有吸引力。所以为了更好的发展，苹果供应链也离不开中国。